发布时间：2024-05-29 16:59:50 人气：
开云体育 开云平台开云体育 开云平台开云体育 开云平台随着涨价潮愈演愈烈，近两年大部分企业将被迫卷入烈度更高的价格战。有专家判断：对大部分行业和企业来讲，如果说 2021年是保交付年、2022年是去库存年，那2023年极有可能是降成本年。
如何降本，是每个企业应该思考的问题。今天为大家梳理了企业如何设立降本目标，以及如何实操，希望对大家有所帮助。
如跟某大客户签订的合同中就要求每年商务降本10%，或者客户明年的采购降本目标就是10%，那企业降本目标则需要超过10%，否则将丢失订单，或者牺牲利润。
除了客户期望，还要洞察标杆或对手的降本目标及行动，如对手明年的降本目标是12%，那企业降本目标则需要超过12%，否则依然是丢失订单，或者牺牲利润。
未来的主力物料及大宗价格走势如何？芯片价格是否持续低位运行?上游产业链的机会和挑战也将影响降本目标的设定，否则降本会成为无源之水。
总出货量及TOPN产品出货量如何？产品研发端有多少质量、性能和测试项过设计？采购端哪些品类和物料能降单价？制造、物流、质量成本的降本机会？端到端协同能力如何？是围绕产品集成作战还是各自为战？每个产品、每个模块发掘机会并变现的能力如何?是否掌握顶级降本方法？内部的降本机会和能力，也是降本目标设置的重要考虑要素。
综合如上四个因素后，公司各BU及下设产品经营单元，再将降本目标下发给各个产品线的PDT团队。因为不同业务、不同产品的成熟度不一样，降本目标切忌一刀切。
随着企业降本需求增加，数字化采购领域迎来了爆发。据统计，2021年中国数字化采购市场规模达到1426.4亿元，预计到2024年将达到5439.2亿元，2026年将成为174万亿级的市场，由此来看，企业对采购与供应链管理的需求越来越旺盛。
数字化采购能带来的直接好处是物料价格的下降，也有效避免了采购流程的不透明和不规范现象，相比原先，数字化使多家供应商集成到同一平台后，更加方便了用户和采购人员去进行比价，能够选择价格更低的供应商。
物料标准化是数字化采购中非常重要的一环，也是前提条件。物料整合梳理是非常耗时耗力的一件事，在传统采购中只能通过人力的方式来整理，现在随着一些新技术的出现，如AI工具可以将原先一大部分的人工工作，通过AI算法自动实现，大大提升了物料梳理的效率和准确性。
处理呆滞库存的一种方式是，企业会在自己的商城上开放库存专区，用来销售仓库内库龄较长的物料。专区会开放给下属分子公司，甚至是同行业的其他公司进行采购。这部分物料由于事先已经进行过出入库管理，在产品真伪和质量上能够得到保障；同时由于呆滞的属性，在价格上也会更加低廉，对于采购方来说是一个不错的供应渠道。这种类似于C端的二手商品处理方式，能有效地提升库存流转效率。
数字化和信息化的区别在于，通过沉淀商品数据，供应商数据，交易数据，能够为供应链的优化和未来的采购预测提供坚实的数据基础。
综合以上，数字化采购可以从多个方面帮助企业实现降低成本，提高采购效率，真正意义上实现企业采购的合规、透明、高效。数字化采购已经越来越成为主流趋势，率先迈向数字化的企业，才能在未来的发展中抢得先机。
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