发布时间：2024-05-29 16:59:35 人气：
将市场的指挥重心下沉到一线，优化配置资源，让听得见“炮声”的人到前线指挥生产。今年初以来，面对疫情带来的影响，河钢邯钢认真贯彻落实河钢集团要求，全力推进以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，通过“量化”“授权”和划小核算单元，建立全方位、全工序、全流程的市场化运转机制，以超常规的思路和举措，对市场进行快速反应，实现了产线与市场、产品与客户的“零距离”高效开云体育 开云官网对接。
今年前4个月，河钢邯钢工序成本较预算降低了1.8亿元，期间费用较预算降低了1亿元；开发高端直供客户86户；产品平均售价较去年提升121元/吨；品种钢销售量为289.6万吨，同比增加1.72%；品种钢比例为84.7%，同比提高5.2%；高端产品产量为231.1万吨，同比增加0.52%。
近年来，河钢邯钢经过坚持不懈的结构调整，深加工品种规格齐全，生产能力不断提升，客户“朋友圈”持续扩大。
近两年，按照河钢集团以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革要求，河钢邯钢进行了大刀阔斧的产线改革。其中，以各条钢轧产线为基础，整合生产运行、技术研发和营销服务职能，组建了汽车家电板、薄板、型棒线个产品事业部，打造产销研一体化的独立市场单元。同时，河钢邯钢围绕产品事业部，整合各项管理服务职能，打造快捷高效的支撑服务平台。经过不断优化完善，河钢邯钢形成了“三产线、三中心”的市场化运营架构（“三产线”即一炼钢厂—大型轧钢厂—线棒材厂产线、三炼钢厂—连铸连轧厂—中板厂—冷轧厂产线、邯宝炼钢厂—邯宝热轧厂—邯宝冷轧厂产线，“三中心”即铁前优化和技术保障中心、钢后优化和技术保障中心、能源高效利用中心），持续加快新工艺、新技术的应用，以最低成本、最佳效益的高效生产模式，推进产品结构和客户结构优化，为提效率、降成本、增效益，实现综合效益最大化夯实了基础。
以中厚板事业部为例，过去，中厚板产品的订单由销售组织签订。合同签订后，由公司生产制造部组织排产，再向中板厂下达生产指令，中板厂接到生产指令后，再执行二次排产指令到生产车间，最后到产线。如果在生产过程中，需要技术中心等研发部门的配合，再由生产调度室指挥调度。
这种传统的生产组织模式，反应慢、效率低，也可能导致来自市场和客户的一些准确信息逐层“衰减”。中厚板事业部组建后，全面推行市场化机制，将与中厚板产品生产相关联的技术、营销、研发、管理等人员集中起来，在距离中厚板生产线最近的地方办公，协同解决在生产中厚板产品过程中遇到的各类问题，让听得见市场“炮声”的人去指挥“战斗”。中厚板事业部对外到客户那里，就是代表产线；对内到产线上，就是代表客户。这样就把市场的要求、客户的需要以最快的速度传递给产线，使产线能够快速对接市场需求。
2019年，中厚板事业部建立以合同兑现为中心的高效生产组织模式，合同兑现率全年领跑公司其他产线%以上，创历史新高；产品批量供货徐工、山推、开云 开云体育中联重工等国内多家知名客户；新开发32家直供客户，与行业知名的30个高端客户达成合作并稳定供货；全年废次开云体育 开云官网降率同比下降0.75%，同比压减28.57%；全年成本比公司二台阶预算累计降低1900余万元。
每天下班后是否能拿到当天的奖金，是职工关心的问题。“目前，我们已经将‘日核算’制度延伸到车间、班组，算清楚账，干明白活，让每一名职工都清楚今天要干什么、怎么干、干到什么程度，做到班班算、日日清，人人增创效益。”河钢邯钢财务部成本科科长姚儒谦告诉记者。
亲兄弟明算账。如今，在河钢邯钢，全面推行公司和生产厂两级“日核算”制度，坚持每日生产经营产量清、成本清、效益清，以日保月，推进生产要素合理配置和过程管控水平不断提高。比如，今年初以来，炼铁部面对成本、效益指标任务，以市场化为导向，推进提产增效、优化结构、节能降耗、管控费用等“六大创效”板块；制订支撑措施，将任务分解到各车间、科室、作业区，构建起“人人肩上有指标”的全员降本体系。
2019年9月18日，河钢邯钢第一个内部经济索赔案“开庭”。负责处理内部索赔案的河钢邯钢运营改善部副部长南学东讲了这样一件事：“去年8月，我们内部轧钢厂生产的Q355B钢种出现了部分产品质量不合格。”
“都是标准化生产的，开云 开云体育不该有质量问题啊？”轧钢厂对此表示不解。于是，该厂对该批产品进行了严格的额外摊检，发现是“上游”炼钢厂供应的铸坯有大量结疤缺陷造成了部分产品质量下降。“上游影响了我们，一定让他负责。”轧钢厂不依不饶，对供铸坯单位进行内部“起诉”，并要求经济索赔。经过内部“法庭”调查，这确实是铸坯质量不合格所致。经内部法庭“仲裁”，两家达成协议，轧钢厂索赔摊检人工、天车、用电、辅料消耗等费用共计14.8万元。
窥一斑而见全豹。河钢邯钢从全工序市场化和划小独立产线市场单元入手，推行以开云体育 开云官网产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，建立以增效为核心的市场化绩效分配体系，调动了管理者、技术人员和职工的积极性和创造性，开云 开云体育实现了企业效益提升。今年初以来，河钢邯钢重轨又率先在国内一次性通过欧盟最新标准和TSI（欧盟铁路互联互通技术规范）认证；抗腐蚀管线钢通过俄罗斯TMK集团供应商审核，成为“一带一路”能源工程阿曼油气管网建设EPC（总承包）项目国内唯一的卷板供应商；高端工程机械刃具钢首次为卡特彼勒供货；高强耐磨钢实现农业机械用轻量化刀片耐磨钢国产化；高端产品稳定供货于长城汽车、沈阳三一、山推机械、中国重汽等多家高端客户。市场化变革的“金钥匙”，正搅动一池春水。
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