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开云 开云体育开云 开云体育文件名称：呆滞料预防及处理办法 版 次： A1 文件编号： 第 2 页 共 2 页 1、目的： 为了预防产生呆滞料 , 及时处理呆滞料 , 提高库存空间及货品周转 , 降低公司储存成本 , 特制 定本办法 . 2、适用范围： 本公司仓库所报备的呆滞料 . 定义 : 呆滞料 , 指在一定期限内不堪使用但期望以后能使用的良品物料 , 3、职责分配： 3.1 ：PMC: 主导呆滞料的预防及处理推动工作 , 主导呆滞料会议召开 , 及跟进执行情况 . 3.2 市场部：负责对呆滞成品 , 半成品的推销 . 及其呆滞物料组装加工后的推销 , 并对呆滞料的 评估建议 . 3.3 ：品质部 : 对呆滞物料的检测工作 . 3.4 ：仓管：保证仓储物料的准确性 , 一单一清 , 不制造呆滞料 , 负责呆滞料的统计工作 , 提供报 表与样板 . 3.6 采购部：负责呆滞料退回供应商或转买给供应商 3.7 技术部：负责对呆滞料的替代 , 他用创造条件 , 以期呆滞料能再利用 , 及 ECN时主导预防呆 滞料的产生及处理 . 4 、内容： 4.1 物料呆滞预防控制运作： 4.1.1 呆滞料的产生原因：订单实际需求量与订购量的差异，预测订单备货备料的准确性， 采购最小订购量，工程设计变更，仓库帐物卡的准确性，客户订单的取消和客户资料 变更，生产余料退仓的及时性，存仓不合格品（退供应商来料不良，仓存不合格物料） 的处理及时性。 4.1.2 呆滞料的预防及处理控制： 4.2.2.1 采购员严格按销售订单的实际需求量订购物料，避免多订购物料； 4.3.2.2 销售部应加强市场需求预测，以免造成产销不一致现象，如接单员（客户）提出 更改包装物料 产品设计变更时，应先汇同计划员查询物料仓存状况，与客户确定库 存旧料作何处理，旧物料有处理结果时，再订购新物料。 4.4.2.3 采购员需与供应商加强协商以尽量减少最小订购量现象， 如有最小订购量问题时， 先由计划员根据订单情况评估合理性并回复采购员。 4.4.2.4 仓管员需对仓库物料进行抽查， 以确保帐物卡一致， 如数量有异时需及时知会 PMC 员及时处理。 4.4.2.5 市场部（客户）如订单数量或客户资料变更时，需对已订该单物料承担损失或 文件名称：呆滞料预防及处理办法 版 次： A1 文件编号： 第 2 页 共 2 页 提出处理方案。 4.4.2.6 生产车间严格按一单一清要求操作，对生产多余物料及时退仓，以便及时利用。 4.4.2.7 仓管员需及时对来料不良物料及时退供应商，对查仓仓存不合格物料及时处理。 采购员将对呆滞物料进行全过程控制，并作好呆滞物料预防及控制记录，以便及时查 找代用及处理。附《呆滞物料预防及控制表》 。 4.3: 呆滞料的处理 4.3.1: 呆滞料的处理方式 : 推销转卖 . 替代料 . 降级处理 , 加工返工 . 退回供应商 , 折价转卖 供应商 . 赠送给客人 ( 经销商 ). 变卖给废品站等作他用 . 等候处理 . 报废 . 4.3.2 呆滞物料处理会的召开 , 每月 15 日召开滞料处理会 . 由 PMC主导召开 . 4.3.3 参会人员 :PMC,品质部经理 , 工程部经理 , 仓管员 , 市场部经理 , , 采购部 . 或其他相 关人员 . 列席 : 生产厂长 , 总经理及其他人员 . 4.3.4.1 呆滞料会议前期准备工作 , 每月 5 日由仓管员提出呆滞料一览表 , 并统计呆滞 料产生原因 , 责任部门 , 责任人 . 附《呆滞物料预防及控制表》 。 每月 5 日— 10 日由品质部对提报的呆滞料进行检验 , 仓管员整理后在每月 11 日向呆滞 料处理会参会成员提供呆滞料表 . 每月 11 日-14 采购部针对呆滞料表上的原材料向供 应商协商要求退货 . 并作好记录 . 以备开呆滞料会议时给予阐述 . 4.3.4.2 会前由仓管员将每种呆滞料作好标识 , 选好样板 , 同一时期 , 同一大类产品整 理在一块 , 带入会场备用 . 会议时 , 如有看实物时 , 仓管员给予解释实物 . 4.3.5 呆滞会议召开流程 : 4.3.5.3 由采购将可退供应商 , 或转卖给供应商的物品给予介绍 . 4.3.5.1 由销售部对所有成品呆滞料进行挑选 , 包括 ( 呆滞成品 , 半成品 , 套料物料 , 可在 会前处理 ), 挑选出来的物品是可向经销商 , 客户进行再推销的 , 及折价变卖的 , 会后由生产 部每种制作 5 以上个样板成品或半成品 , 由市场部或销售部照成图片 , 或制作成宣传页 , 向 客户或经销商推销或打折推销 , 或促销 . 如果有下单者走生产流程即可 . 会后由销售部负总 责向外推销 . 并由部门经理制定任务期限及目标 . 并作销售人员的工作业绩给予奖励 . 4.3.5.2 由市场部与技术部讨论是否可用作替代品 , 并在以后建 BOM表时尽量考有替代 品,( 以呆滞料作为参考替代品 ), 以期能消化呆滞物料 . 同时由部门经理制工作任务 , 及 工作计划 . 4.3.6 转卖给其他用途 , 如卖与废品 . 等 4.3.7 或赠送样品与客户 , 经销商 , 供应商作推销用等 . 4.3.8 或等待处理 文件名称：呆滞料预防及处理办法 版 次： A1 文件编号： 第 2 页 共 2 页 4.3.9 或报废 会议须有由呆滞料由谁执行 , 什么时间 . 执行状况 , 会后由 PMC整理 , 推动呆滞料的及预防处 理的执行 . 5．支持文件 5.8 《呆滞料处理一览表》 6 ．相关记录 6.17 《呆滞料处理会议记录》
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