发布时间：2024-06-01 11:40:26 人气：
开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口呆滞料原因分析处理及预防管理规定呆滞料原因分析处理及预防管理规定预防呆料的产生并定期处理呆料，确保货仓物料的库存量于合理水平，加速存货的有效利用与周转。2.0范围适用于本公司所有生产运作所需要的物料。3.0相关定义：物料类别呆料期限3.1呆料：3.1.1万用系统6个月未曾出入库的物料3.1.2气动元器件，机加工材料，电气类材料3个月未曾出入库的物料3.1.3其他〔有机玻璃，防火板〕3个月未曾出入库的物料3.2死料：指在货仓连续1年半未曾出入库的物料形成原因：订错物料、多订的物料、工程更改〔ECN〕产生的多余物料、产品线职...
呆滞料原因分析处理及预防管理规定预防呆料的产生并定期处理呆料，确保货仓物料的库存量于合理水平，加速存货的有效利用与周转。2.0范围适用于本公司所有生产运作所需要的物料。3.0相关定义：物料类别呆料期限3.1呆料：3.1.1万用系统6个月未曾出入库的物料3.1.2气动元器件，机加工材料，电气类材料3个月未曾出入库的物料3.1.3其他〔有机玻璃，防火板〕3个月未曾出入库的物料3.2死料：指在货仓连续1年半未曾出入库的物料形成原因：订错物料、多订的物料、工程更改〔ECN〕产生的多余物料、产品线仓库负责在材料请购环节考虑库存呆料，减少呆料库存量。并在每月最后一周的周一之前准备仓库呆料明细
时，控制库存呆料的产生并减少账上呆料的数量，与销售充分沟通，推荐客户使用库存呆料，同时跟进已产生呆料的处理方案。4.03销售部门负责在订单确认和工程更改环节，与客户，工程，采购，生产，仓库充分沟通确认，防止因工程更改造成的呆料，并对已产生的呆料，跟进处理方案。4.04财务部门负责组织例会，准备呆料处理分析
，并将处理方案提交总经理签字批准。并制定部门呆料控制目标和下降比例。5.0程序5.01仓库在每月最后一周的周一之前在K3运行出呆料明细表，并作简单分析后发送到相关部门。5.02销售，设计，生产，采购，仓库，财务部门每月最后一周的周一下午13:00参加月度呆料例会确定物料状态，原因分析，
人，处理方法，预防措施。5.03对于需要报废的物料，仓库填写《报废申请单》交相关工程经理签字批准后，提交财务，5.04财务整理《月度呆料分析处理报告》提交给各部门经理和总经理,并将处理建议报告连同报废申请单一同交总经理签字批准。5.05财务将批准后的《报废申请单》返还一联给仓库，仓库做实物报废。5.065.07对于非报废物料，仓库，工程及销售根据分析报告跟进.处理。处理结果会在下次例会中做
。6.0呆滞料产生原因6.1，订单变更：〔物料已请购〕客户取消订单或减少订单6.1.1不正式下单不予请购物料6.1.2正式下单后取消需要求客户承当损失6.1.3不接受客户取消6.2标准用量有误6.2.1标准用量设置差异----实际生产时有不同，需及时修正标准用量6.2.2正确用量取值方法，不断修正标准用量6.3ECN〔工程〕变更6.3.1客户要求----可用---现有物料用完后转换〔新旧款可混合和不可混合〕；-----不可用---客户买单，6.3.2工程设计升级，版本变更需做好自然切换6.3.3已请购未交，及时取消采购PO6.4请购失误----PMC工作需仔细，认真书写，核对，主管把好审核关，防止错请，重复请购。6.5采购失误----采购需工作仔细，认真书写，核对，管理人员把好审核关，防止错请，重复请购6.6平安库存----市场人员需做好市场预测工作，收集有效信息，整理制定经济、变化、灵活的平安库存量.。6.7订单尾数----生产制程的控制,PMC需制定合理的损耗，保障清尾及时。6.8最小请购量〔MOQ〕----采购尽可能防止最小订购量的限制而超量请购.6.9仓库管理失误(数据不准)----仓库确实做好存量管制，以免超量请购,确确实实实施先进先出。6.10来料不良无法退回----品质检验标准不明，未做好商务风险谈判.6.11其它-----不确定变化因素.7.0呆滞料处理方法7.1退供给商7.2同类物料替代7.3加工使用7.4新产品开发使用7.5转售7.6同等材料交换〔与外界〕7.7待新订单7.8报废7.9其它8.0呆滞料处理流程图呆料预防处理流程相关文件财务工程销售生产采购仓库运行呆料明细表并做简单分析仓库，机械，电气，销售，采购，生产，财务部门在每月例会上分析确认呆料产生原因，处理方法，预防措施。1呆料明细表2。样品发送给相关部门准备呆料原因分析及处理报告判定是否为正常物料？进入第二个呆料期Ye1。呆料明细表No针对非正常呆料原因分析：1订错物料2.多订物料3ECN工程更改产生的多余物料4产品线更改产生的多余物料
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