库存呆滞物料处理方法dKaiyun 开云oc

　　★★★CRM、ERP软件系统尽在“SaaS之家”热线;R(专业,品牌,库存管理软件、客户管理系统、订单管理系统,可试用,有优惠,保证软件实施用上了再付费,可解决您相关所有问题。)在仓库中,呆滞物料是一件令管理者头疼的事情,它不仅仅会占用仓库存储空间,而且对于企业而言也是资源浪费。那么如何正确处理呆滞物料,整理仓库存储空间呢?呆滞物料产生的原因要处理呆滞物料,首先要了解其产生的原因。造成物料呆滞的原因很多,比如工程变更、设计变更、采购宽量、客户退货、预测不准等情况。常见的物料呆滞原因主要有这几个方面:一是工程、设计变更;二是采购宽量、安全库存;三是预测不准、订单变化;四是客户退货;五是物料管理失控。呆滞物料处理方案一、对于工程、设计变更引起的呆滞物料:首先,工程设计部门应填写好《变更通知单》,并发送给各相关部门;其次,由物控确认该物料的库存情况和在途情况;然后由采购部通知供应商停止物料生产;再次,物控组织生产、质量、市场、研发等部门进行物理评审,制定最终变更物料的处理办法;最后,仓库依据处理办法对变更物料进行处理。二、对于采购宽量、安全库存引起的物料呆滞。在处理应对时:,只能对常用件、易损件、通用件、价格波开云体育 开云平台动大的物料设定采购宽量;,也要经由物控核准,避免安全库存量过大;,物控要做好安全库存排查工作,至少每月检讨排查一次,确保系统数据准确;三、对于该宽量或安全库存量的物料,必须遵循先入先出原则,先进物料优先出库;如果物料一直无法消化,形成呆滞物料,存放超过六个月,物控应填写《呆滞物料处理清单》送领导审批,由仓库调剂处理。四、对于预测不准、订单变化引起的物料呆滞。,应改进预测方法,加强对客户订货进展进行分析和沟通,并告知客户经理我们公司的营销策略和每日库存状况;。首先,要第一时间通知相关单位变化情况;然后,由物控做好呆滞数量统计;接下来,采购要与客户做好沟通,让客户进行吸收和补偿,降低公司的损失。再次,开云体育 开云平台物控发出退仓通知,由生产部门将待生产的物料退回仓库。最后,由仓库统一填报《呆滞物料清单》,并将清单送至相关部门进行处理评审,然后依据处理意见进行处理。五、对于客户退货引起的物料呆滞。市场部要第一时间通知相关部门;然后由物控办理退货