发布时间：2024-05-31 03:34:15 人气：
呆滞材料不仅占有企业宝贵的仓库资源和流动资金，超过保质期的材料价值也会迅速下降，因此，呆滞材料的处理需要及时，更好地控制仓库剩馀材料的消化库存，合理利用公司成本。#采购 #供应链 #物料 #处理 #学习
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大家好，我是广州文武咨询叶干冰老师。工厂产生呆开云体育 开云平台子物料五种处理方法，一、通过促销把呆子物料卖出去是最好的方法。二、把呆子物料做成电商产品进行线上销售，表面看挣钱少， 实际上没亏本。三、尽早把部分呆子物料和供应商进行退换货的方式处理，变废品为有用体，是把呆子物料做成小产品进行促销赠送，把大的订单换回来。五、 通过降低价格作为员工福利，虽然企业吃点亏，但是提升了员工生活幸福指数。 处理呆子物料，关键是适时掌握呆子物料的数量、质量、呆子的状态，有了准确的数据，就能制定出针对性的处理办法。
呃，我们很多工厂啊，会遇到呆质库存或者积压的物量啊，那么针对这一个问题呢？我们系统怎样去解决呢？ 确实啊，针对这个库存积压呃该重物量的产生啊，其实这是一个每个工厂都可能呃碰到的问题，那最主要的原因我觉得啊，应该是在在我们没有使用系统的时候啊，就是来了一张订单，可能说我们的这个部分 人员啊，就是直接根据这个订单展开这个蹦蹦，算出来，我需要多少我就买多少啊，同时我可能还要多买一点，以防我到时候不够的时候我又要补料，那这一单多买一点，下一单多买一点，就会造成来说， 哎，我库存物料会多出来了，对不对？那多数呢？如果放久啦，过期啦，他就会变成单身物料，那就报废掉，对公司造成损失，对吧？ 那针对这一个方面，首先我们系统啊是有一个生产计划的一个算料的，那我们的生产计划算料他考虑的是一个进库存啊，所谓的进库存就是考虑了所有整个系统里面所有进来的啊， 这个单据，所有出去的单据算出来以后，剩余多少数量可以给到我这一单去用，那我用我的这个订单减掉这一部分剩余的物料，缺多少我才是去买多少的，这就是我们的一个 m r p 的一个算料的过程啊，当然有一些呃，物料他是可以用 imad 算料的，但是因为有一些辅材，特别是辅材啊， 可能说我们仓库要备一些安全库存，对不对啊？那这个时候在我们系统里面也有一个备料方式叫做啊，这个计划性备料，那所谓 七号线配料就是说我设定一个安全库存，那当这个仓库的库存低于这个安全库存的时候，我们系统会有一个预计告诉你，哎，低于这个安全库存了啊，那就会提示你 一样去直接从这个界面可以转成一个请购单，又转给这个啊，采购去帮忙购买，这样子既保证了我们的这个库存的一个量不能太多，同时又保证了我们的一个生产 有效的能够顺利的进行，而不用说等到料没了我才去买，影响到我们的生产啊。
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首先的话这个领料废料对比分析表，通过这个表我们可以看到公司所有领用的材料以及材料的报废情况， 作为生产部的经理还有公司的管理层可以来查看到这个领料废料对比表，分析生产过程中哪些材料报废的比较多， 进而去询问对应的这个生产人员，看是否是有生产过程中存在有不当操作，还是说我们的原材料质量把关不合格导致的。从我们就可以对相应的生产人员、质检人员还有库管人员采取定的开云体育 开云平台整改措施，保证生产过程中材料可以得到合理利用， 从而降低生产的程度。第二个是我们这个生产废料明细标，生产废料的话，作为我们企业生产过程中难以规避的产物，它的合理处理也可以在我们企业经营管理中为企业带来最大的利。 然而在很多企业的实际管理中，生产费料没有得到一个合理的监管，也就没有办法发挥到这些废料的剩余价值了。 这个报表中我们显示的是在物料管理生产废料中进行登记的所有废料详细信息， 我们的生产部领导可以通过这个表来查看到所有报废的材料哪些后续我们是否进行了废料入库，从而保证每个废料都入库以后再进行一个转卖或者其他处理，从而为企业创造剩余价值。 还有个下面这个次品率分析，这里面的报表的话是我们前面质检中心的报表也有提到过，也就不给大家详细坠述了，有需要的朋友可以直接过去查看。
今天讲一下 pmc 的一个运作流程头，首先是客服下达一个订单，比如说客户要买一套瑞士贵，他会下下发一个 po 的一个订单啊， 然后销售部接到这个订单之后啊，接到这个输球之后，然后我们的销售会进行订单的一个评审啊，这里会有一个详细的啊评审流程，然后签订合同， 合同签订之后我们就要交期确认啊， pmc 要把交期啊，要告诉这个啊，销售订单啊，不交期确认之后，我们啊主导这个 订单评审的，综合以上的信息，确认是否可以满足客户的交期啊，然后给到我们的 生产计划，排产啊，生产啊，然后利用我们的第一标准工时，生产机器设备与啊综合的产能，评审出我们各工蛋的周期啊， 然后第一个是标准工时，是由我们的这个啊，夹住啊，工程测定定金，生产工程相关评审讨论确定啊，复制夹住生产工程平板 c 相关部门评审啊，检讨这个啊，确定 公式，数字库啊，有标准啊啊，以此时此公式为一致。然后 pmc 会对我们的这个物料输球啊，泵清单的完整性，然后啊胶漆 的物料出重点的提前准备，考入利用的啊，库存的备料啊，鱼料单料进行生啊这个啊，满足这个生产的需求，然后没有没有这个物料的情况下，我们生产啊，平民 c 部门会进行这个 啊，物料的这个请购与采购，根据我们的物料的实际需求进行申购啊，并提交啊，采购购买啊，我们这里有一个物料的申请的采购流程啊，也是一个 po 单， 当出现异常的情况导致啊进痘啊，延误啊，需要相关部门进行检讨与改善，并启动异常的处理机制啊， pmc 负责调整计划啊进度啊，如出现交 过啊，其冲冲突，必须提前与销售啊沟通与协调。然后啊，物料到了之后，我们的就会进行物料的发料，仓库部门这个会进行物料的发放啊，发放给我们的生产部门， 然后生产部门会进行这个生产细分啊计划，嗯，组组装生产的细分计划并执行。根据生产主计划啊，合理安排人员、机器物料进行生产 啊， pmc 与生产部门会进行这个啊进度的跟踪啊，按计划啊主计划合理的安排人员、机器物料进行这个生产的计划的跟踪，如有异常的影响进度的情况，会 则会进行检讨与调整计划啊生产计划的达成率也会进行考核。 然后我们生产啊， qc 啊质量部门会进行这个啊， qc 的这个检查就是啊过程检查，检保证我们的产品的质量的这个啊， 然后根据计划完成调试，如检验啊，评检完成之后，我们这个就会进行这个雾啊，浴室柜啊，整套的出货， 这个进行售后啊，生产啊，安排打包啊，出货啊，或者是售后人员送送货啊，这个出货申请和包装，然后发送到客户家中，把我们的货物啊。
大家好，今天为大家分享的是仓库账目管理四大关键之呆滞料管理， 是指企业采购回来的原材料，委外加工回来半成品或者生产入库的成品，在仓库当中不流动，我们统一为单质量。 在会计制度上面来讲，按入户时间，入户三个月没有出库的我们称作为呆料 入库六个月没有出库的我们叫做质量。我们企业必须随时掌握这些呆质量 一个精准的数据，并且要从多维度来分析企业为什么会产生带和质量的一个具体原因。
首先创建一个空白味的文档，然后将其另存为工作流程图， 然后输入文档标题订单处理工作流程图， 然后根据需要设置其字体和段落样式。 单击插入选项卡下 插图选项组中的形状按钮下方的下拉按钮。在弹出的形状下拉列表中选择椭圆形状。 在文档中要绘制形状的起始位置，按住鼠标左键并拖拽至合适位置，松开鼠标左键，即可完成 椭圆形状的绘制。然后再单击插入选项卡下插图选项组中形状按钮下拉按钮。在弹出的形状下拉表中选择流程图中的流程图过程形状。 在文档中绘制流程图过程形状。 选择绘制的流程图过程形状。按 ctrl 加 c 组合复制， 然后按六次 ctrl v 组合键完成图形的粘贴。 重复以上步骤，绘制流 长途中指形状， 依次选择绘制的图形，调整其位置和大小，使其合理的分布在文档中。 插入自选图形时， word 二零一九为其应用了默认的图形效果，用户可以根据需要设置图形的显示效果，使其更美观。首先我们选择椭圆形状， 单击绘图工具格式选项卡下形状样式组中的其他按钮，在弹出的下拉列表中选择中等效果、绿色、强调 颜色六样式。将选择的形状样式应用到椭圆形状上，效果如下， 选择椭圆形状，单击绘图工具格式选项卡下形状样式组中的形状轮廓按钮的下拉按钮，在弹出的下拉列表中选择无轮廓选项。 单机绘图工具格式选项卡下形状样式组中的形状效果按钮的下拉按钮， 在弹出的下拉列表中选择棱台，棱台圆形选项，效果如下，然后我们使用同样的方法 把美化其他字选图形，最终效果如图所示。绘制并美化流程图后，需要将绘制的图形连接起来，并输入流程描述文字，完成流程图的绘制。 单击插入选项卡下插图选项组中的形状按钮下方的下拉按钮，在弹出的形状下拉列表中选择直线箭头形状， 按住 shift 键在文档中绘制箭头， 选择绘制的形状。单击格式选项卡下形状样式组中的形状轮廓按钮，在弹出的下拉列表中选择黑色选项， 将箭头颜色设置为黑色，并将箭头设置为箭头样式二， 然后重复以上步骤，将绘制的图形连接起来，选择第一个形状，单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择添加文字选项， 图形中会显示鼠标光标，输入提交订单文本， 使用同样的方法添加其他文字，这样我们就完成了流程图的制作。流程图绘制完成后，可以根据需要在下方输入制图信息，如制图人的 姓名，绘制图形的日期等。具体操作如下，单击插入选项卡下文本组中文本框按钮的下拉按钮，在弹出的下拉列表中选择绘制横排文本框选项， 在流程图下方绘制出文本框， 并在文本框中输入制图信息，并根据需要设置文本样式， 然后调整文本框的大小。 在格式选项卡下 形状样式组中单击形状轮廓按钮，在弹出的下拉列表中选择无轮廓选项， 至此就完成了工作流程图的制作。
今天我们来说一下不合格品的处理流程。首先发现不合格品我们要标识隔离、追溯 验证，最后结案。先说标识，不合格品、嫌疑品要全面标识 隔离，做好不合格品标识，放到专门的不合格品区进行隔离追溯。 突发性不良要追到第一个，偶发性不良要全面筛选， 重点检查处理。隔离匹先找方法再处理， 工艺改善先找原因再改善。验证隔离匹改善前的产品、改善中的产品、改善后的产品 都要有效隔离处理彻底， 隔离品处理完成，措施验证有效，异常处理才可以完成。
朋友因为订多的物料被罚了五百块钱，他心里很不舒服，为什么？因为这个物料是他的老大按他订的，但是他自己又把这个锅背下来了， 什么情况呢？每次在定物料的时候，老大都按他多备一点，防止这个停工带料。过了两三个月之后，很多的物料有带料了，也是因为什么？又是因为你多定的 停工带料是马上发生的，你的这个单药是过几个月才发生的，所以经常的会多买， 这个时候应该怎么办？作为 pmc 怎么去做好这个岗位呢？因为你的买料的数据来源是来自于工程的标准用量，但是标准用量可能会满足不了现实的需求，会有损耗，所以在这里会建议 大家做一个什么呢？做一个损耗率，损耗率建立之后，作为 pmc 严格的按照标准用量和损耗率去买物料，不多买多买，必须要特批才开云体育 开云平台可以了，所以这样子进行全责分离的时候，作为 pmc 就不是你的责任， 标准定的好不好，适不适合工程的责任，你按照这个去执行就可以了，当如果有特殊情况灵活的来处理，这样子你就不会经常的背锅，真正的帮助公司降本增效。
