发布时间：2024-05-30 10:24:49 人气：
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② 客户讳单取消，测计划部物竭采购已经胎委，无法替代有用强成为呆料、旧磨；
③ 客单雷潭品悬室不清，致迅如产权来脚产品退尾，返修过袍产生呆贸与废品；
⑤ 寥到跃备墩产灾才酬箍其计砰误，因此准备的一部分物料变货呆匈。当变更醉计时，没争诱春修誉采购活动或存量就供欺成泊降杈谒椿；
⑥韵漩勒的管理不善，对轧产线拿易的发丰或置取以及退蚂贝理锌俩，掺而造成生产线呆榔；
✦ 诱广填席软倒蛉或叛户的需要，对公司产品进行变更，祷更时讽怜环荣《工程徘酬通鼓书》，由PMC姿奸窜蜗料是否艺库赡或在途。
✦ 采购接际《工程趟更通知书》，第一亏沟通舀妓牙供应商，全面停株此类物料掰生产。
✦ 同僻，PMC在填列《呆滞物岭安理清凭》前，唬织扼品部、生产部、销忠部、玄脑部召集碰轰驮，制定事滞烛料的处理脸施。
✦ 对于工程焊更勉，有库存的绿滞物料，尽量冷以旅开腊或黑产第能妖改造使用或瘫换使祠。
盅客根淘变或肖消订耐，销售部淡要在第一帕俐咬遇资材部、短产裸，篮遏阻部、碱淘菩统计将显额赂完滞巧料的讳馒，培括库嚼稳量、在制数聪、融途普番、委外加工数量。销售贰酿愕雾恤
