发布时间：2024-05-29 05:26:04 人气：
做势，就是造舆论，做氛围；做细，就是一项工作任务，得一个细节一个细节的抠，不能有遗漏点。
为什么做势的是领导而不是下属，因为领导手中有权，有权就有资源。另外领导只是一、二个人，他没有精力去做一些具体而细节的工作。反之下属做细亦然。
大家都知道，秦朝商鞅在东城门立了一根木头，并四处告知民众，如果有人把这根木头扛到西城门，赏100金。大家议论纷纷，没有一个人相信天上掉馅饼。
后来一个开云体育 开云平台外乡人，穷困潦倒，不管三七二十一，扛起来就走，到了西门，政府如约奖励他100金。这件事情很好达到了政府言出必行的效果。
譬如一个企业推行丰田精益化管理，必须开动一切宣传工具，电视、广播、横幅、简报、看板、手机等等，大力宣传企业正在开展的精益生产样板示范活动。
召开精益生产启动大会，广而告之要干什么事情。开大会表彰在精益生产推进过程中涌现出的佼佼者，选拔精益之星和最佳团队，通过喜报、最佳案例分享会、公开颁奖等形式予以物质奖励和精神激励。
大肆宣传这项变革工作，鼓励改革者，争取观望者，让人人瞩目。群众的眼睛都是雪亮的，尤其是一把手的行动和言语。
开动这些宣传机器，拨付专项奖励资金，调动能人干将......这一切只有董事长能干得了，无旁人能代。所以只能是领导造势。
有的企业不谙此道，推行精益生产静悄悄，大会不开、标语不挂、先进不奖，隔壁车间员工都不知道旁边车间、工段在干什么？亲自从事精益生产的人员，也没有氛围感、开云 开云体育平台压力感和荣誉感。
慢慢负面氛围胜过改革氛围，第一批变革团队将死在行进的道路上，造成精益生产变革失败，许多企业推进精益生产失败就属于这种情形。
10件事，领导不可能亲为任何一件事情，否则1、2件事可能做精了，但另外8、9件事就撂荒了，结果只能是丢西瓜捡芝麻。领导、下属要各谋其事。
一件事情必须考虑上下前后左右；考虑制度、流程、表单；考虑培训、跟踪、教育、考核。不能开云体育 开云平台也学领导，大而化之。
譬如，领导一句话要控制呆滞库存，作为下属执行部门却要做很多具体的工作。如果，你是这项任务的负责人，具体要做哪些呢，不妨一起来看一看。
第一老库存梳理，对历史呆滞库存分析原因，但建议不要再追究过去责任，否则会搞得人人自危。相反，制定代用奖励办法，快速消化历史问题。
第二制定主要制度。一是每月先进先出现场盘点制度，直接控制仓管人员的人为导致呆滞，尤其是通用物料。二是通用物料安全库存和多批次小批量采购机制，控制某些物料采购员的粗放行为；三是每周生产现场呆滞物料检查机制，曝光设计人员多下物料和遏制设计变更冗余物料车间不退库行为，做到问题及时曝光及时处理。
第三固定召开周、月度呆滞分析会议，周检查以上制度执行过程，月检查执行结果。该奖奖，该罚罚。
库存呆滞处置工作，牵涉到研发、设计、计划、采购、库房、车间、财务、人资、供应商等等，你看，要落实好领导控制住呆滞库存的指令，开云 开云体育平台下属要做多少细致而繁琐的事情。
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