发布时间：2024-05-28 23:26:23 人气：
开云APP 开云官网入口开云APP 开云官网入口开云APP 开云官网入口库存管理做得好，不仅可以加快资金的使用率，提高产品的周转率，还可以降低仓库的使用成本。但在实际管理的过程中，总是会出现各种问题。比如，有些经销商由于仓库管理不规范、仓库数据不准确、销售预测失真等原因，储备大量存货，导致过高的库存和较低的库存周转率。
所谓库存积压，指的是当流动资金转化为待售卖商品后，因各类原因造成商品停滞在流通渠道中不能重新转化成资金流的一种不良状态。
库存积压，表面压的是产品，实际压的是成本、是企业的大量资金，尤其是呆滞库存，长期占用仓库空间，浪费大量的仓库管理人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响。
库存过多确是问题，但有些企业在关注库存过多的同时却忽视了库存背后的真相，到底是什么原因导致库存积压呢？
在很多粗放型企业中，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产，哪款产品单价高、做起来简单就会多做。
有些企业物料需求计划及物料采购由一人担当，物料请购及采购没有审核及确认，采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求结合最小采购量往往就会多下订单，再加之个人利益原因，使得供应商投机取巧、见缝插针，由此就导致大批量提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业。
有些企业由于仓管员随意签单收货、不清点物料数量，如此累积下来，就导致库存过多了。
有些企业仓库物料数据不准，物控员害怕断料自然就会多做物料需求计划而导致库存的增加。
预测信息的准确程度直接决定着库存积压资金的多少，若销售预测无人确认无人把控，源头失去控制必然要付出巨大代价。
客户取消订单或物料变更后造成的成品库存或物料积压也会提高制造企业的经营风险。
从公司运营的角度来看，库存并不是企业的资产，而是一种“浪费”。丰田把库存称为“万恶之源”，库存不但积压资金，而且导致巨大的浪费，甚至还会因为库存过高导致管理不周的问题出现。所以说库存不仅是现金流的手，而且还是管理问题的手。
前期已经积压的库存怎么办？肯定要销售出去，要不然占据仓储不说，还会让企业的资金流动不畅。企业资金流动出现问题，也会造成贷款困难。如此，就形成了一个恶性循环，久而久之，将企业拖进沼泽之中无法翻身。那怎么彻底地解决问题呢？
企业每多一分存货，就相应减少一分现金流。为减少存货对资金的占用，首先要加强对存货损失风险的控制，可通过对生产规模进行精细化控制来节约库存成本。企业销售部门和市场部门还应综合运用降价和返利等各种政策，促进产品的销售，加速存货周转。
其次，还应对账目和实物进行严格核对，对存货的进、销、存进行动态分析。财务部要根据生产计划来核对采购部门的采购预算，对超出生产计划的物料采购一律不予批准，来降低库存，降低不必要的采购支出。
最后，财务部每个季度都要将对仓库的盘点信息及时反馈给供应部门，及时处理长期积压的物资，降低存货成本。
在90年代，库克为了减少库存，把供应商拉到工厂周围能够有效的提高供应链的效率，转嫁苹果的库存压力，他让苹果转换进入非常高效的、基于合同的制造模式之中，改进苹果的供应链。
之后库克还大幅减少了库房和库存，提升库存周转。在1998年的时候，库克已经把库存期缩短了6天，并且还把制造苹果计算机的生产周期从四个月压缩到两个月。6天的库存周转期，是整个行业中做到最好的。
假设你下单购买定制苹果设备，一台 Mac 或者一台 iPhone，你可以查到追踪信息，从工厂出货到设备送到你的手中，前后不过几天时间。工厂生产然后直接给你发货，也就是说在这个过程中，苹果公司基本不“插手”。
产品从合同制造商那里“出发”，经过第三方发货公司，直接去到消费者手中。整个过程非常短，存货周转率份额非常高，这让整个运作变得更加高效。
库存和现金流之间的逻辑，是商品在流通过程中变为现金流，保证整个企业的现金流的正常，才能体现出价值。想要盘活资金，其实也是从解决产品库存积压的角度入手。我们要做的，就是解放这些不好卖、存量多、不流通、资金占用量高、没能变现的产品，从而让现金流重回安全线以上。
从大的方向上来说，总结四个字“开源节流”——“开源”是指把关注焦点放在库存产品上来，看看这里面能不能通过一些方法方式，让库存产品迅速变现。“节流”是指只进紧缺的好卖的货，“好钢用在刀刃上”，不在不好卖、不紧缺的产品上投入更多资金。
当然了，在解决库存积压问题的同时，也要关注企业现金流的情况。因为现金流是企业运营的基础，如果现金流不足，企业可能会面临资金链断裂、无法支付供应商货款、无法按时发放员工工资等问题，严重影响到企业的正常运营和财务稳定性。因此，企业需要时刻关注自身的现金流情况，并综合考虑市场需求变化、供应商管理、销售和应收账款管理以及成本和费用控制等多个方面，以确保企业的财务稳定性和可持续性发展。
如果真的出现了现金流吃紧的情况，企业如何快速解决，避免资金链断裂而带来的一系列的问题？最高效、最有效的方法就是数字化融资了，企业可以借助蓝莓一站式企业服务平台的PVE债权评测系统，只需上传财报、流水和纳税申报表，即可快速匹配到合适的产品，帮助企业高效融资，化解现金流危机。
此外，企业还可以通过PVE系统查看企业未来30-90天现金流数值，进一步输出包含企业工商信息、对公流水、财务信息、企业经营指标分析等在内的企业评测报告。
我们都知道，现金流正如企业的“血液”一样，只有“血液”保持顺畅循环，企业才能健康成长与发展。科学有效的现金流管理有利于综合客观的分析企业的偿债能力、支付水平及水平，从而对于现金的来源运用、控制、企业的财务状况等进行更进一步的掌握。
库存影响着现金流，更是给企业经营带来很大的影响。经营得好，库存会带来源源不断的现金流；经营得不好，现金流就会被库存拖死。因此，企业需要制定合理的库存管理政策和采购计划，以降低库存积压和优化现金流。同时，也需要加强现金流管理和库存管理，保持企业财务状况的稳定和健康，促进企业的发展！Kaiyun App下载 全站Kaiyun App下载 全站Kaiyun App下载 全站
