发布时间：2023-10-24 00:39:16 人气：
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
1、呆滞、废旧物料处理作业流程及管理办法版本： A ，状态： ONJ-GL-38第 1 页，共 3 页1.0目的为了规范呆滞、废旧物料的管理，明确各相关部门的职责，更好的防止呆滞、废旧物料的产生，减少库存压力，加快利用率，确保各项物料能够快速有效地得以处理，特制定本流程及管理办法。2.0范围适用于公司范围内的所有物料（含各类原辅材料、零部件、半成品、成品等）及报废设备。3.0 定义呆滞物料：闲置时间超过规定期限的物料叫呆滞物料；期限的规定：木材类超过12 个月的；板材类超过6 个月的；纸箱、油漆、胶类超过3 个月的；五金、半成品、成品类超过 6 个月的。呆滞物料分类： 部分物料在闲置期内完
2、开云体育 kaiyun.com 官网入口全没有使用或销售过，少许物料在闲置期内使用或销售量极少的；各类打样淘汰的样板、近半年销售走势不理想、列入淘汰、停产类的产品；装饰材料及各类饰品。废旧物料：超过使用期限或已发生破损变质，不能达到使用要求的物料。4.0 职责4.1PMC部：负责对各类呆滞、废旧物料的归口管理，包括集中堆放、封存、提供详细的物料清单明细，每月8 号定期组织相关人员召开呆滞物料处理会议并跟踪会议决议完成状况。4.2 营销部：负责相关呆滞物料的销售，按期完成会议决议，及时与客户进行呆滞物料信息沟通，负责拟定相关呆滞物料的促销方案并报总经理批准实施。4.3 品质部：负责对各类呆滞、 废旧物料的质量进行鉴定， 保证物料能继续
3、投入生产或销售，若有品质问题及时与相关部门进行沟通并出具质量检验报告。4.4 生产部：负责对各类生产性呆滞、废旧物料的隔离、标识、加工处理等，同时对淘汰、报废的各类机械设备进行申报，以便采取相关的处理措施。4.5 财务部：负责跟踪确认各车间、仓库各类呆滞、废旧物料的数据准确性，根据会议评审后的意见，开云体育 kaiyun.com 官网入口确认帐务处理方式。14.6 稽核中心：跟踪、开云体育 kaiyun.com 官网入口稽核评审会议决议完成状况。编制：文件编写小组审核：批准：2009 年 3 月 10 日实施版本： A，状态： ONJ-GL-38第 2 页，共 3 页5.0 作业程序5.1 各车间主管、仓管员根据呆滞物料定义和规定的期限每月对出现的呆滞、废旧物料（含各类原
4、辅材料、零部件、半成品、成品等）在盘点后应提供呆滞物料明细表（注明物料名称、规格型号、购入时间、停用及形成原因）交PMC部， PMC部每月 5 号编制公司各类呆滞、废旧物料清单明细并注明由哪个部门负责完成此项任务。相关负责人收到清单后认真审阅并提出初步的处理意见， 每月 8 号由 PMC部负责组织相关人员对呆滞物料提出的处理意见进行评审。5.2各车间生产性呆滞、废旧物料处理流程：；，并提出初步的处理意见，上报制造中心批示；，并出具检验报告，对物料处理提出建议和意见并反馈给生产部；，若能利用的物料，生部部则安排车间主管优先使用此类物料；，其表单数据按要求传递至PMC部、财务部进行帐务处理。5.3
5、半成品、成品类呆滞、废旧物料处理流程：，讨论确认后必须形成会议决议，决议包括：决议内容、责任人、要求完成的期限，在下次的评审会议中需通报具体的完成情况。，营销人员、内勤人员须积极与客户就呆滞物料方面的信息和销售政策进行沟通，并采取相关措施。对部分物料经2 个月后仍未能彻底解决的，由营销部提出特殊处理方案报总经理批准实施。5.3.4 PMC 部根据会议评审的意见一一进行汇总记录，将汇总后的记录再分发给相关负责人并跟踪会议决议完成状况，到期没完成的部分在平常工作中也可提示各部门重点关注。5.4车间内不能再利用的废木材，经制造中心确认后由车间直接送至干燥房当柴火处理；版本： A，状态： ONJ-GL
6、-38第 3 页，共 3 页不能用作燃料的报废物资，先送仓库指定地点存放再统一当废品处理。25.5报废的设备应由生产部门组织进行初评，认定报废后放置于指定地点，将批准后的报废申请表送PMC部、财务部给予销帐。 ( 具体参照设备管理制度执行)5.6报废的各类物料和产品进行报废处理时必须填写报废申请表，经相关负责人审批后才可实施，报废金额在500 元以上的，必须经总经理批准后才能实施报废处理。5.7需要以旧换新的物料，由各仓库员按规定办理。5.8评审会议中形成的会议决议，未能按时完成的按会议管理制度进行处罚。6.0 相关表单6.1 盘点表6.2 呆滞、废旧物料清单明细6.3 检验报告6.4 报废申请表3
1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
