发布时间：2023-09-25 19:12:35 人气：
呆滞物料处理流程，呆滞物料的确认、原因分析、处理方法docx
一、呆滞物料的确认1.什么是呆滞物料呆滞物料是指长时间占用仓库空间，不被使用的物料。通常情况下，呆滞物料是因为预测错误、计划不当、市场变化等原因导致。呆滞物料占用仓储空间增加成本，同时也影响了库存和资金的流动。2.确认呆滞物料确认呆滞物料的方法是对库存数据进行分析和比较。一般而言，库存过期时间为超过6个月，且库存量远远高于实际需求量的物料可以被确定为呆滞物料。另外，一些销售周期较长的物料也容易出现过剩现象。二、呆滞物料的原因分析原因一：预测错误销售预测是指在未来一定时间范围内，根据历史销售数据和市场信息估计产品需求量的过程。如果预测不准确或市场出现变化，就会导致产品过剩或缺货。因此，对于物料管理来说，精准的销售预测至关重要。2.原因二：计划不当有时候，一些商品的缺货可能会导致库存积压，但这不意味着所有的积压商品都是由于缺货所致。不合理的采购计划或者生产计划也可能导致库存积压。3.原因三：市场变化市场需求的变化也是导致呆滞物料的一大原因。随着消费者需求的变化和竞争压力的加大，市场趋向于变得不那么可预测，导致一些物料的需求量产生变化。三、呆滞物料的处理方法1.降低物料库存降低物料库存是处理呆滞物料的一种方法。可以通过定期清除过期物料，减少库存预留量等方式有效降低库存积压情况。2.**管理**对物料进行积极和精准的管理也是处理呆滞物料的有效方法。在销售和采购方面采用适当的技术和方法，可以更好地控制物料库存和预测销售量，在避免积压物料的同时稳定物料存量。3.**销售促进**销售促进是处理呆滞物料的另一种方法。公司可以通过促销活动或合作促销等方式促进产品销售，清理陈旧物品从而降低呆滞物料库存。总之，要处理呆滞物料需要从不同角度综合考虑，包括从物料进出流程的角度、管理的角度以及销售策略等角度入手，以便能够降低呆滞物料对仓储成本、防止进一步损
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