发布时间：2023-09-25 10:28:34 人气：
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1、呆滞料管理办法目的为规范本公公司库存存呆滞物物料处理理流程及及呆滞物物料的管管理，使使之有章章可循，特特制订本本办法。适用范围本公司各仓仓库中呆呆滞物料料的处理理，除另另有规定定外，悉悉按照本本规定办办理。呆滞料的分分类1.最后异异动日某物料储存存于仓库库中，离离盘查时时最近的的一次进进出的日日期称为为最后异异动日，历历史原因因无法查查清最后后异动日日的物料料，以最最近一次次盘点的的时间为为最后异异动日。2.呆滞物物料某物料最后后异动日日至盘查查时，其其间隔时时间超过过1800天者，称称为呆滞滞物料。呆滞物料的的分类根据呆滞物物料的产产生的原原因，大大致分为为下几类类：订单变更或或市场变变化较
2、大大，导致致物料呆呆滞。设计变更，导导致物料料呆滞。请购，采购购失误，导导致物料料呆滞。生产余量无无处消耗耗，导致致物料呆呆滞。其他原因导导致物料料呆滞。呆滞物料处处理流程程呆滞物料的的整理仓库每月整整理物料料库存报报表时，应应将呆滞滞物料的的编号、名名称、规规格、数数量、最最后异动动日予以以明确列列出。财务部（采采购部）统统计汇总总呆滞物物料总金金额、总总数量，并并列出呆呆滞物料料金额或或数量最最多的前前十种物物料明细细，填写写呆滞滞物料库库存状况况表。呆滞物料料库存状状况表一一式四联联，一联联由仓储储部自忖忖，一联联呈总经经理（或或生产副副总），一一联转财财务部，一一联转生生产物控控部门。
3、仓储部应于于呆滞滞物料库库存状况况表提提出来呆呆滞物料料处理建建议供各各相关人人员参考考，并于于每月生生产经营营会议或或生产计计划会议议上提出出。生产管理部部物控部部门应对对呆滞物物料处理理负责，针针对呆滞滞物料状状况协同同相关部部门提出出处理意意见，并并监督执执行。总经理（或或生产副副总）负负领导责责任，负负责协调调、指示示相关部部门提出出处理意意见（如如技术部部、品质质部、生生产管理理部门）呆滞料处理理2.1处理理方式呆滞料的处处理一般般有以下下几种：将呆滞物料料再加工工后予以以利用，如如整形，重重镀等。用类似物料料代替呆呆滞物料料，以不不影响功功能、安安全及主主要外观观为原则则。将呆滞物料料回收再再利用，如如塑胶制制品回收收等。将呆滞物料料退还供供应商。将呆滞物料料转手其其他厂商商。将呆滞物料料售于中中间商，如如废品收收购站等等。暂缓处理，继继续呆滞滞，等待待时机。将呆滞品报报废处理理。2.2 处处理流程程由仓库每月月提交一一式四联联的呆滞滞物品表表，仓库库、财务务、生产产、采购购各一联联，并最最终由生生产部门门将处理理意见上上交附一：半年年无异动动呆滞料料明细表表物料名称单位名称规格入库日期最近半年无无异动发生原因数量单位金额原因说明制表处理意见总经理生产部出售出售退回生产部审核总经理审批是否仓库储存仓库储存否采购部是供应商购买方外购件呆滞物料处理流程仓库呆滞物料表
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