发布时间：2023-09-01 17:26:34 人气：
开云APP 开云官网入口开云APP 开云官网入口为减少本公司库存成品积存，标准呆滞成品处置进程，成立合理有效 呆滞库存成品评审治理机制，增进呆滞库存成品的处置力度，调配呆滞库 存成品所产生的资金占用、浪费，特制定本治理规定与流程。 2.适用范围
本规定适用于公司物控中心成品仓库呆滞库存成品的操纵与处置全 进程。 3.呆滞品概念 呆滞库存成品概念
呆滞库存成品处置由物控中心成品仓库申报，经生产部、技术部、营销部、 质量部、财务部评审并确信可行性处置方案后提交总领导批准后实施。 呆滞库存成品的消化必需是在保证品质的前提下利用。 关于仓库呆滞成品，各部门可向物控中心成品仓库提出呆滞成品处置提案 或建议。 提案或建议在进行评审而且通过审批后，即可对呆滞成品进行处置。 呆滞成品处置流程图（附件） 呆滞成品的仓库治理
成品仓库库存成品寄存超出公司规定寄存周期的即为呆滞库存成品。 3. 产品分类表
出评审确认意见，提报总领导批准。并由物控中心通知相关部门、制造厂 在规按时刻内进行处置。 呆滞成品经确认后物控中心即可转为跟催责任部门进行作业处置，并由财 务核算物料金额。按《呆滞库存成品清单》将呆滞成品隔离及办理分帐治 理手续，并作好标识放入待处置区。 呆滞成品处置完毕，由物控中心将处置结果通报相关部门。 造成呆滞成品的部门应付缘故进行分析，要求责任部门和责任人提交改善 报告。 经确认产生呆滞库存成品责任时，由总领导交办指定部门处置。 第四章、说明及附件 本规定自总领导签发后生效执行。 本规定及操作流程归管理部说明。
a）负责给出因呆滞库存成品需要改制的技术工艺处置方案，在评审通 过以后以技术工艺通知单的形式下发至相关部门。
a）负责呆滞库存成品处置方案的评审。 b）负责批准后的呆滞成品外部联络和处置工作。 生产部 生产打算 a）负责向营销部确认其因超出规按时限所造成呆滞库存成品的处置方 式。 b）呆滞库存成品处置整体工作的计划实施。 制造分厂 a）负责依照呆滞成品处置方案进行处置实施； b）呆滞库存成品消化利用进程的全程实施并做好记录及上报。 生产部外协加工 a）负责依照呆滞库存成品处置方案进行处置实施。 b）呆滞库存成品处置进程中与外协加工厂之间的沟通、和谐及返工回 厂时刻的跟进等。 c）协助财务对发外加工费用的确认和结算。 财务部 a）负责呆滞库存成品处置方案的评审。 b）负责公司内部处置或对发外加工费用的确认和结算。 c）负责对各部门（中心）产生呆滞库存成品的金额考核。 第三章、治理程序 呆滞库存成品处置原那么 以公司利益为本，对客户负责为准则。
C）依照技术要求，负责本公司自行改制、呆滞库存成品外协加工的质 量查验及所有呆滞库存成品利用进程的监控。 技术部
成品仓管员关于呆滞库存成品进行分类、分区放置、并标识清楚，以便 于呆滞成品的保留及处置。 关于需利用的呆滞成品，必需查验合格后方可从头利用（查验依据为下 发的相关技术通知单或工艺通知单），关于查验不合格可是但仍需利用的 呆滞成品，须依照《不合格品处置流程》进行操作。 成品仓管保管员于每一个月 15 号，依照呆滞库存成品的概念将呆滞成品 以报表的形式报物控中心成品仓库主管。 成品仓管主管接到呆滞成品处置申请后，应作为特殊物料进行备案，并依 照要求提交分析报告，经物控中心主任审查后向相关部门发出《呆滞库存 成品清单》并提请呆滞库存成品评审。 部门协作处置及流程描述 呆滞库存成品处置应每一个月组织一次评审清理工作。 物控中心成品仓库负责每一个月编制《呆滞库存成品清单》并于每一个月 十五日前提交到相关部门确认发起后续评审、处置方案及推动。 相关部门在收到《呆滞库存成品清单》后在一个工作日内完成评审处置意 见并由物控中心整理汇总，形成评审意见初稿。 评审意见完成第二天,《呆滞库存成品处置报告》提交财务部，财务部在一 个工作日内完成核价工作，作出审核意见并报送总领导审批。 通过审批的，按程序流转处置至终止；未通过审批的，财务部自收到审批 意见当日组织相关部门对呆滞成品进行从头评审。 对从头评审的呆滞库存成品的处置评审，相关部门必需在一个工作日内给
