发布时间：2023-08-27 18:37:12 人气：
开云 开云体育开云 开云体育◇强化销售计划的稳定性，对销售计划的变更要加以规划，切忌使销售计划变更频繁，使购进的材料变成仓库中的呆料
◇客户的订货应确实把握，尤其是特别订货不宜让客户随意取消，否则材料准备下去，容易造成呆料
◇消除客户百分之百的优先主义，客户预订的产品型号或规格应减少变更，尤其是特别型号和规格的产品更应设法降低客户变更的机会，否则会造成很多的呆料
某物料储存于仓库之中，离盘查时最近的一次物料进出的日期，称为最后异动日；因历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日。
（1）仓库于每月整理物来自库存报表时，应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。
（2）资材部统计汇总呆滞物料的总金额、数量，并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细，填写“呆滞物料库存状况表〞。
（3）“呆滞物料库存状况表〞一式四联，一联由资材部自存，一联呈总经理〔或生产经副总理〕，一联转财务部，一联转生管部物控单位。
◇强化检验仪器的精良化，减少物料“鱼目混珠〞的机会，消灭不良物料入库的机会
◇销售人员接受的订货部、内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送至计划部门
◇强化制定人员的能力，减少制定错误的机会，开云体育 开云平台不致于因制定错误而产生大量呆料
◇制定时要尽量使零件、开云体育 开云平台包装材料等标准化的努力，这样就可尽量避免零件与包装材料种类过多而使呆料增加
◇强化产销的协调，增加生产计划的稳定性，对紧急订单妥善处理，如此可减少呆料的产生
◇生产计划的拟订应合乎现状，假设生产计划错误而造成备料错误，自会产生呆料
（4）资材部应于“呆滞物料库存状况表〞中提出呆滞物料处理建议，供各相关人员参照，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。
（5）生管部物控人员应对呆滞物料处理负责。针对呆滞物料状况，协同相关部门提出处理看法，并催促执行。
（6）总经理〔或生产副总经理〕负领导责任，负责协调，并指示相关部门提出处理看法〔如技术部门、品质部门、生管部门〕。
呆料的预防措施部门预防措施销售部门强化销售计划的稳定性对销售计划的变更要加以规划切忌使销售计划变更频繁使购进的材料变成仓库中的呆料客户的订货应确实把握尤其是特别订货不宜让客户随意取消否则材料准备下去容易造成呆料消除客户百分之百的优先主义客户预订的产品型号或规格应减少变更尤其是特别型号和规格的产品更应设法降低客户变更的机会否则会造成很多的呆料销售人员接受的订货部内容应确实把握并把正确而完整的订货内容传送至计划部门制定部门强化制定人员的能力减少制定错误的机会不致于因制定错误而产生大量呆料制定力求完整制定完成后先经过完整的试验才干大批定购材料制定时要尽量使零件包装材料等标准化的努力这样就可尽量避免零件与包装材料种类过多而使呆料增加计划与生产部门强化产销的协调增加生产计划的稳定性对紧急订单妥善处理如此可减少呆料的产生生产计划的拟订应合乎现状假设生产计划错误而造成备料错误自会产生呆料生产线强化发料退料的管理则生产线上的呆料自然会减少新旧产品更替生产计划应十分严密以防止旧材料变成呆料货仓与物控部门材料计划应强化消灭材料计划失常的现象对存量加以控制勿使存量过多以减少呆料发生强化仓储管理强化帐物的一致性采购管理部门减少物料的不当请购定购强化辅导供应厂商呆料现象自可降低验收管理部门物料验收时避免混入不合格物品强化进料检验并彻底执行强化检验仪器的精良化减少物料鱼目混珠的机会消灭不良物料入库的机会
