发布时间：2023-08-21 10:39:23 人气：
当我真真切切看到前任留给我的“遗产”时，我顿时感觉到“深坑酒店”的洗礼。从客观角度来讲，我的前任沿用了他之前在***（某知名外企巨头，还曾一度被认为是**行业标杆）的做法，但其实和***传奇人物（我是她的忠实小粉丝）在公众号传达的核心理念已大不相同，我看了一下前任的之开云 开云体育官网前业绩，很显然他的那套做法水土不服，而且他留给我的都是“负债”。不过之后一段时间里，我也和他聊过，我可以体会到他内心的一种无奈（简单来说：形势比人强）。
2、改变了以往盲从超高业绩备货的模式，结合策略调整，顺利在库存控制和支持生意方面取得平衡（比如双十一）
1、整体库存天数太高（前任迫于销售重压，完全按不可信的高目标备货，但实际业绩达成比较低，造成大量呆滞）
2、订单满足率很难看，主要原因是呆滞导致大量不符收货标准的产品，但销售又拿不出相关折扣收开云 开云体育官网货方案
3、虽然给出的部分活动建议符合开云 开云体育官网渠道市场趋势，但由于提成比例/成本/渠道客户定位等客观原因，难以实施
计划是一个很有挑战的工作，既要保护自身利益，又要不断地去用“软钉子”的方式去应对销售“满满的套路”，其中的痛苦足以用“锅”堆成一座珠峰。
从积极的方面来讲，一个case的解决靠的是双赢（在公司利益至上的前提下）开云体育 开云官网开云体育 开云官网开云体育 开云官网
