发布时间：2023-08-12 05:52:28 人气：
4.3 资材 PMC 核对《呆滞物料明细表》的物料是否可为现有订单使用。 4.3.1 资材 PMC 对原材料，半成品的处理回复日期为两个工作日。 4.3.2 资材 PMC 对成品的处理回复日期为一周。 4.4 资材采购针对《呆滞物料明细表》无订单使用的呆滞原材料，联络供应商是
针对呆滞物料进行评估是否可以代 用，并出具代用方案。两个工作日内 回复。开云 开云体育平台
备注：经以上流程呆滞物料仍不能处理的，由资材仓库出具《报废申请单》 以上各部门会签后按《报废处理流程》处理。
为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少 资金积压的目的。
3.3 资材 PMC 部：负责核对是否现有的订单可以使用，并由资材 PMC 将其纳入 订单物料，不再申购。
3.4 资材采购部：负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。开云 开云体育平台
3.2 品质部：针对资材仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。 3.2.1 库存超过 12 个月的呆滞物料仓库再次报检，品质进行品质判定，品质不良 的按《不良品报废管理规定》处理。 3.2.2 有储存保护期限的物料并且已到保存期限的，或该呆滞物料保存期间出现
资材 PMC 对《呆滞物料明细表》进行 订单的核对，审查现有订单是否有用 到，两个工作日内回复。
资材采购针对呆滞的原材料进行退换 料及低价卖出等相关处理方案，并标 明具体的完成时间，两个工作日内回 复。
4.1 资材仓库在每月的 5 号前负责统计上月产生的呆滞物料，提供《呆滞物料明 细表》分发给各相关部门。
4.1.1 资材仓库每月 5 号提供包括呆滞成品，半成品，原材料的《呆滞物料明细 表》。
4.1.2 资材仓库统计上月各部门没有按时间完成的，以及没有按自己出具的方案 和处理时间完成的发给各相关部门。
资材仓库对工程变更，采购购买错误， 申购错误，业务变更订单，库存 12 个 月以及其他原因造成的呆滞物料进行 统计。
品质对资材仓库所统计的库存 12 个月 呆滞物料进行品质的判定，品质不良 的按《不良品报废管理规定》处理。
后的生产中没有机会使用或者很少使用的。 2.2.2 对成品、半成品，凡在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素
影响，储存超过 1 年以上的。 2.2.3 有储存保护期限的物料，已到保存期限的。 2.2.4 因工艺更结构或设计变更造成的呆滞物料。 2.2.5 在仓库库存 12 月的物料均视为呆滞物料。
否可以退换料，或低价出售等处理方案并标明完成的时间。 4.5 技术中心针对《呆滞物料明细表》中尚待处理的呆滞物料，提出处理方案。 4.6 以上流程均无法处理的，由资材仓库填写《报废申请单》，由以上各部门经理，
主管会签后走报废流程， 《报废申请单》交财务存档。 4.7 一年以上未进行处理的呆滞成品，由资材经理报董事长处理。
2.1 呆滞物料的定义： 2.1.1 凡储存过久已无使用机会，或虽有使用机会但用量极少且存量多有变
2.2 呆滞物料的范围： 2.2.1 对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过 12 个月，在以
