发布时间：2023-09-26 07:40:12 人气：
徐州工程机械制造厂是一个老牌的国有企业，始建于 1948 年，历经几代人的奋斗，终于成为我国压实机械行业龙头老大，占据我国压实机械市场的半壁江山。 1993 年发生的事叫工程人久久不能忘却。那年有约 3 个月左右的时间，我国经济过热，市场需求激增，为最大限度满足市场需求，工程厂全厂总动员，投入巨大的人力、物力、财力，但生产计划无法做到科学、均衡，有效生产能力严重不足，生产任务大量外协，库存资金占用大量增加，但仍然无法及时满足用户的定货需求。 在市场经济大潮中拼搏的工程厂，是一个典型的多品种小批量制造企业，每月生产投入平均 7－8 个品种(现在多达十几种...
徐州工程机械制造厂是一个老牌的国有企业，始建于 1948 年，历经几代人的奋斗，终于成为我国压实机械行业龙头老大，占据我国压实机械市场的半壁江山。 1993 年发生的事叫工程人久久不能忘却。那年有约 3 个月左右的时间，我国经济过热，市场需求激增，为最大限度满足市场需求，工程厂全厂总动员，投入巨大的人力、物力、财力，但生产计划无法做到科学、均衡，有效生产能力严重不足，生产任务大量外协，库存资金占用大量增加，但仍然无法及时满足用户的定货需求。 在市场经济大潮中拼搏的工程厂，是一个典型的多品种小批量制造企业，每月生产投入平均 7－8 个品种(现在多达十几种)，每个品种都有 3、4 千种零部件(现在最多一个产品竟多达 1 万种物料)，包括自制、外购、外协，全面计划协调企业的物流，并做到时间、数量、能力、资金四大块平衡运作，没有一个好的管理体系，困难是可想而知的,出现 93 年那种局面是在所难免的。 ERP 系统实施之前，工厂为了改善管理状态，做了许多方面的尝试，但就制造业而言管理工作的重点－企业内部的物流控制，尽管也开发、使用过诸如库存管理之类的软件系统，但由于这些小系统充其量只是物流管理局部的改善，所以一直没有一套科学的管理体系或系统。在实施 ERP 之前的很长一段时间中，均衡生产、实现时间、数量、能力、资金的平衡运作，这以企业多年追求的目标，似乎是一个遥远的梦。因此，徐工集团和工程厂高层领导深深认识到：企业要发展，要在激烈的市场竞争中立足，要融入全球经济，管理科学化和企业信息化是唯一出路。ERP 的思想正是解决这一问题的一整套系统的、科学的理论思想，并为世界范围的制造业广泛运用和验证。 1996 年，在南京航空航天大学丁秋林教授的指导下，徐工集团选择美国四班公司 Fourth Shift 这一完全遵从 ERP 这一先进、科学的理论和方法的管理系 统，作为“863”CIMS 一期工程的 ERP 系统软件，并在工程厂进行全面实施。 从 1996 年 8 月开始，工程厂先后成立项目指导委员会和项目小组，在四班公司 ERP 实施顾问的支持下，开展了紧张有序的实施工作，历经：系统定义、原型测试、模拟试点和系统试运行等坚苦卓绝的实施过程，于 1997 年 1 月 1 日，系统正式运行。系统运行后，实现了工程厂历史上从没有过的企业的统一数据环境；实现了计划思想的根本转变，变产品零部件的项目型计划方法为物料与构成的计划思路，使实现时间、数量、能力、资金的平衡运作，这使企业多年追求的目标，第一次有了实现的可能和工具；规范和完善了企业各项管理制度，并使之易于操作；第一次实现了产品成本数据滚加；第一次划分了企业的计划阶段和工作中心，为公司组织机构趋于合理提供了参考依据；第一次明确了产品结构 BOM、工艺 BOM 和计划 BOM 的差别，为理顺天津 (亚洲总部) 电线 网址: 上海: +86 - 21- 63758877 北京: +86 - 10 - 64689110 广州: +86 - 20 - 83311500
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