发布时间：2023-04-19 19:25:08 人气：
开云 开云体育平台开云 开云体育平台开云APP 开云官网入口开云APP 开云官网入口钢铁行业应对危机的第二个措施是扩大国际市场。当国内市场陷入困境时，出口对波鸿钢铁生产商尤为重要。
从19世纪70年代末到80年代初，国内市场异常糟糕的状况使鲁尔区的生产商面临着沉重的压力，他们要找到那些销往遥远国家的渠道。
像煤炭行业一样，70年代后期的这几年，出口并没有给波鸿钢铁企业带来巨大的利润。
甚至是只能覆盖成本，但当时的钢铁行业仍需要以这样的方式进行出口，因为他们至少可以与工厂工人的开支相抵。
在这一时期，每当国内市场不景气时，钢铁行业都会自发的掀起一股出口的热潮。
据统计，在1887-1888年间，波鸿的波希默尔联合公司将公司51.2%的产品运往国外。
出口市场不仅是国内危机期间应对生产过剩的一个有用的安全阀，也是这个行业发展的有效途径。
1890年是帝国国内钢铁经济发展较好的一年，波希默尔联合公司仍然出口了29.9%的产品。
这是因为尽管国内市场的消费能力较强，但是企业如果松懈下来，那么在下一个经济低迷时期，可能会带来更大的萧条。
对于鲁尔区钢铁生产商来说，在出口贸易方面取得进展甚至是站稳脚跟并非易事。
保护性关税以及日益增多的卡特尔有助于使国内市场相对安全，从而使鲁尔区的生产商有能力在世界市场上竞争。
由于英国是最先完成了第一次工业革命的国家，所以德意志帝国在钢铁行业里最主要的竞争对手还是英国。德国在国内确定了保护性关税。
因此，先前在德国市场上进行的英德竞争就转向了欧洲市场。在与其竞争的过程中，波鸿的钢铁企业并不占优势。第一，此时英国的劳动力生产率更高，其劳动力成本更低。
第三，德国的生产成本更高，当时德国的生产商必须进口国外的低磷矿石生产贝塞麦钢，而英国的低磷铁矿石储量丰富。
这些因素都使英国在19世纪70年代末、80年代初向国外市场提交竞标价时远远低于波鸿的生产商。英国并不是波鸿企业家唯一的竞争对手。
例如，1887年，比利时的工人工资比德国工厂低得多，因此德国公司只能在亏损的情况下与比利时公司竞争。
此外，在19世纪末，当美国的商品也出现在欧洲大陆上时，市场上又增加了一个新的竞争者。
在波鸿钢铁企业向外出口的过程中，虽然遇到了很多的对手，但在国内市场需求低和经济大萧条时期，为了减少过剩产能抢占更多市场。
钢铁行业应对危机的第三个措施是进行技术创新。为了应对国外竞争的挑战，波鸿的钢铁生产商不得不设法降低其产品在世界市场上的成本。
为实现这一目标，他们推出了各种举措。通过节约人力和进行技术创新来削减成本。
可以发现波鸿的高炉每班需要工人约75.5人，成本为221.005马克，而英国的高炉每班只需要24.37人，成本为90.046马克。
这清楚地显示出英国工人工资待遇较好且英国工厂的生产成本更低廉。很快德国的钢铁生产商开始通过生产过程的全面机械化来缩小他们与英国之间的劳动力成本差距。
1899年，轧钢厂现代化开始起步，到1901年后，它的高炉运作实现了全面机械化。与此同时，现代技术在德国的现代铸造车间也取得了巨大的成功。
正如大卫·兰德斯指出的，机械负荷的作用是将每个炉缸需要配置的46名熟练和非熟练工人减少到16人，并将劳动力成本降低58%。
在现代钢铁厂和轧钢厂，起重机居于主导地位，这种新的倾斜式起重机用于向平炉装载废金属，
这种机械化的生产模式在很大程度上提高了工人生产效率，带来了非常可观的收益。
据德国金属工人工会统计，在1890年至1909年间，总劳动力增加了约79%，但生铁产量增加了约171.4%，人均产量增加了60%。
技术的改进也加快了工人们工作的步伐，工人需要更快、更熟练地运作机器、烤炉等设备，他们必须适应新机器带来的快节奏。
这种生产技术的变革，是德意志帝国钢铁企业提高竞争力的最有力手段，德国钢铁工业的发展也随着这一次次的技术创新，不断的迎来新的高潮，创造出更高的利润。
低价抢占国外市场以及进行企业联合合并这样的措施一步一步从危机中走出来，从而使钢铁工业在短短几年内再次恢复生机，实现了钢铁行业一次重大的产业变革。
尽管波鸿的工业主要是煤炭开采和钢铁生产，但正如之前所看到的，波鸿的工业在19世纪末发展了更大的变化。
金属加工和机械制造业成为了主要的增长领域，波鸿不仅为这些行业提供了更丰富、便捷的原材料，还提供了市场。同样他们的发展也极其依赖重工业部门的发展。
与煤炭、钢铁不同的是，在地方工业中金属加工和机械制造业的资本相对不足，规模相对较小。
到1907年，波鸿有210多家金属加工厂和机械制造厂，其中绝大多数雇佣的工人不到10人。
波鸿的金属加工和机械制造业不像煤炭、钢铁行业，也不同于德意志帝国的其他地方，当地的金属加工和机械制造业在一战前并没有非常广阔的国际市场。
到1911年，它的主要市场范围仍在该工业区，即莱茵-威斯特伐利亚和钾碱分布区。
由于金属加工和机械制造业主要生产用于采矿和高炉的机器和设备，因此它们受到当地重工业发展商业周期的严重影响。
在19世纪70年代末的大萧条时期，以当地一家生产矿工安全灯的工厂为例，在大萧条时制灯厂的生意非常艰难。
经济的萧条使得煤炭企业和钢铁企业等都收紧开支，大部分的工厂仅限于旧灯和坏灯的维修，而很少会订购新灯。
因此制灯厂的生意也随着经济的大萧条而萧条。但是在重工业特别是采矿业发展的繁荣时期，就是另一种景象了。
以生产斜槽的制造商为例，由于煤炭产量的增加导致了对采矿机械的需求不断增长，尤其是对振动斜槽的需求大量增加，斜槽制造商这种金属加工行业得到了极大的发展。
由于金属加工和机械制造业产品的多样性和复杂性，以及这些行业的小规模化，在这一领域实现卡特尔化远比在煤炭或钢铁领域要困难得多。
然而，在煤炭、钢铁企业的卡特尔化下，当地的金属加工和机械制造企业家总体上无法获得比较可观的收益。
以钢铁为原材料的加工业的制作成本是非常高的，且制成品的优劣还取决于熟练工人的水平。
但是在经济衰退期，金属加工和机械制造业的企业家却能立即感受到自己的亏损。
在精加工行业有利的商业时机比初级产品和半成品行业的期限更短，且精加工行业缺乏组织。
伴随着商业衰退而产生的异常竞争会迅速地导致价格的下跌，这远远超过了原材料价格的下降幅度。
尽管一些当地企业在19世纪70年代已经开始安装节省劳动力的机器，但整个行业仍然严重依赖相对高薪的熟练工人。
总之，在德意志帝国时期波鸿的金属加工和机械制造行业经历的价格波动往往比其他重工业部门更为频繁。
一方面，由于金属加工和机械制造行业本身种类繁多，形成企业联合的可能性相对较小。
另一方面，金属加工和机械制造行业更多的依赖于技术较高的熟练工人，在经济状况不好的时期，工厂主也会因为想要留住熟练工人而开除高昂的工资。
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