发布时间：2023-03-04 14:27:50 人气：
开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口一名企业家如果把一家企业从小带到大、从弱做到强，跻身世界500强行列，对于一般人而言已经是很大的成就了；如果同时担任两家公司董事长，把两家企业都带进世界500强，那么此人的管理思想、经营理念、实践经验就值得高度重视、认真对待和虚心学习了。宋志平就是这样的人物。他先后开创了“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企”“三精管理”“格子化管控”等成功实践，推动8家央企重组、混合近千家民企，曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，现任中国上市公司协会会长。
《三精管理》这本书，是宋志平一生企业管理实践经验的全面总结，语言平实，例子鲜活，道理深刻。所谓三精管理，是指“三精十二化”：组织精健（治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化）、管理精细（管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化）、经营精益（业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化）。“三精十二化”涵盖了企业管理的方方面面，可以学习借鉴的地方有很多，对石化机械各级管理者而言，是一本难得的经营管理务实指导手册。在阅读过程中，边看作者的经营管理故事和感悟，边想石化机械当前实际，有许多体会和思考。
作者认为，股东会、董事会、经理层的责权利是现代公司治理的核心，商业应向善，要正确处理好企业效益与所有者、经营者、劳动者的利益关系；强调治理与管理是不同的，管理侧重强调管理层的内部控制，而治理侧重强调者和经营者、决策层和执行层的行权规则，管理代替不了治理；指出中国上市公司要引入持股5%及以上的高匹配度、高认同感、高协同性的战略者，作为积极股东参与公司治理；提出要从机制上解决从激励到共享的转变，采取员工持股、上市公司股权激励、科技型企业的股权分红、超额利润分享、跟投等方式，把企业打造成所有者、经营者、劳动者共创、共享、共担的平台。石化机械作为上市公司，我们不仅要在产品市场实现攻城拔寨，而且要在资本市场做得风生水起；我们不仅要完成“上级”的任务，而且要实现“上帝”的意愿。本书关于加强公司治理规范化的理念和做法，对于我们进一步提高上市公司质量，具有重要借鉴和参考意义。
作者提出，企业职能要层级化，可划分为三个层次：集团总部担当中心的角色，把握资源配置和发展方向，需要“决策高手”；业务平台担当利润中心的角色，主要做好市场开拓、产品定位和集采集销等，需要“市场能手”；工厂担当成本中心的角色，主要是加强管理、提高质量、降低成本等，需要“成本手”。同时，强调职能层级化是企业管理中必须坚守的原则和立场，要切分得很清晰，不能商量，不能允许存在某种灰度。目前，石化机械规模不大，、利润、成本三个职能层级划分不是十分严格，公司层面有具体的生产经营指导和市场开发任务，部分基层单位试点实行契约化经营。再结合本书第3章“宽一米、深一千米”的平台专业化观点，与我们一直以来着力打造专精特新“小巨人”内涵是高度一致的。目前，钢管、三机、世纪派创等平台专业化十分清晰，但也存在个别单位产品和市场比较广、存在交叉重复等问题。个人认为，上述层级划分对于我们今后进一步深化改革提供了思路和方向。
管理是一门实践的科学，是有规律可循的。作者受日本企业工法理念启发，将多年来的管理整合实践归纳为一套构架完整、提法精炼的管理创新实践体系，命名为“八大工法”：五集中、KPI、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区和市场竞合。这些工法涵盖了重组整合、日常管控、库存管理、价格管理、市场定位、竞争合作等各方面，可操作性很强。对于石化机械各级管理者而言，上述工法大都可以直接“抄”，用于管理实践。比如：零库存，是要向精益生产要效益，通过加强物流管理，使库存时间和空间上尽可能接近于零，有效利用资源，降低成本，这一理念和方法有助于我们解决“两金”占用高难题。再比如：对标优化，是以行业和内部优秀企业为标杆，以KPI为核心，定期对比主要经济技术指标，找出差距，做出改进，这一方法虽然我们也在践行，但“盯”得紧、“追”得慢，很多时候差距是找出来了，但改进措施跟进不及时、改进效果差强人意。
作者强调，一个组织要想运作好必须有统一的意志，必须强化文化认同，加强企业文化建设，并详细阐述了在中国建材和国药集团的实践做法。中国建材的企业文化是“创新、绩效、和谐、责任”，行为准则是“敬畏、感恩、谦恭、得体”，在重组整合中提出以整合为特质的“三宽三力”文化（待人宽厚、处事宽容、环境宽松，向心力、亲和力、凝聚力）。国药集团在重组整合和强化管理中，确立了“关爱生命、呵护健康”的企业理念，全面倡导“学习、和谐、责任”的责任文化。从作者的实践可以看出，企业文化具体内容是什么不是最重要的，最重要的是这些内容一定是活的、是具体的、是生动的、是从实践中生长并长期坚持的。石化机械是先有“儿子”，后有“老子”，十年来我们持续加强企业文化建设，着力增强石化机械“一家人”的认同感，内部凝聚力、向心力不断增强，较好保障了公司改革发展，但“小圈子”“力不出一孔”“各唱各调”等问题没有得到根除，不和谐的现象时常发生，文化整合和文化建设任重道远。
向别人学习，可以从道和术两个层面入手。所谓术，就是学习别人经过实践检验行之有效的一些做法，可以直接进行移植和嫁接；所谓道，就是学习别人看待问题的站位、思考问题的深度、解决问题的角度，侧重于“方法”而不“做法”。阅读《三精管理》这本书，印象最深的是作者强调要建立学习型组织，提出了“像办学校一样办工厂Kaiyun 开云”重要观点，强调“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。本书详细阐述在积极推行学习型组织建设过程中，“把会开好”、加强团队培训、最佳实践共享、自我精进等经验做法。为“打造大国重器、支撑油气发展”这一共同目标，石化机械近7000人聚在一起，不仅要制造出适应市场的产品、提供优质的服务，更要“在打造大国重器中成大器”，为国家培养一批石油机械装备制造行业的骨干人才。
最后，引用作者书中一段话，作为这篇学习体会的结尾，同时也可以作为开展主题阅读活动的注脚：“不只是要大家Kaiyun 开云多读几本书，也不只是讲学习或培训什么科目，而是告诉我们如何通过系统的学习和交流互动，使组织更具活力和生命力，实现不断进取、自我更新、整体提高的目标。企业里举办乒乓球赛等活动，目的不仅是锻炼身体，更重要的是增加员工之间的互动。”
