发布时间：2022-12-01 00:29:47 人气：
不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压
2物料管理8大死穴追加料处理；紧急用料处理；备用料处理；生产后散料进仓处理；物料拆lot后处理；仓库主管现场感不足；仓管员与成本概念；废料、品处理；
3安开云体育 开云平台tp://hebxinpu.com target=_blank>开云体育 开云官网全存量安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。安全存量 = 紧急订货所需天数×每天使用量
4最高存量最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料开云体育 开云平台(如通用标准物料）允许库存的最高存量。最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量+安全存量
5最低存量最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。最低存量=购备时间Í每天使用量+安全存量
产品的设计材料、零部件的标准化交期的长短物料价格库存量的大小ABC物料分析法的利用进料的品质搬运和包装的费用管理办法与流程的简洁化呆废料的预防与处理工作
8存量管制八功效不断产减少物料备购时间简化运作方便紧急定单协调供应商降低采购成本(价格)控制容易减少采购和运输成本
9七种情况下存量管制订购存货型生产少品种多批量经常性的物料共用性多的物料大宗的物料购备时间长供应源与使用工厂距离远『ABC管理法』之C类或B类物料
10安全存量三种设定方法直觉判断法A-B-C存货价值分类法固定比例法紧急采购的前置时间Í每天平均耗用量必须在需求稳定且连续的情况才有效
11安全存量四措施正本清源：需求的预测：行销v制程的品质：制造/品管/工程v供应商的产能：采购、工程、品管、生物管v供应商的品质：采购、工程、品管v供应商的交货时间：采购、生物管
MPS的变动必须善加控制，稳定近期的MPS（MasterProduciton Schedule)缩短制造的前置时间13安全存量四措施订购前置时间/订购点从下订购单给厂商到物料入库所需的时间，亦可以协调供应商建立适常的库存，以减少订开云体育 开云官网购前时间。订购点=安全存量+订购前置时间被领用量
