发布时间：2024-05-29 01:38:19 人气：
（5）生管部物控人员应对呆滞物料处理负责。针对呆滞物料状况，协同相关部门提出处理意见，并督促Kaiyun App下载 全站执行。
（6）总经理（或生产副总经理）负领导责任，负责协调，并指Kaiyun 开云示相关部门提出处理意见（如技术部门、品质部门、生管部门）。
◇加强产销的协调，增加生产计划的稳定性，对紧急订单妥善处理，如此可减少呆料的产生
◇加强销售计划的稳定性，对销售计划的变更要加以规划，切忌使销售计划Kaiyun 开云变更频繁，使购进的材料变成仓库中的呆料
◇客户的订货应确实把握，尤其是特殊订货不宜让客户随意取消，否则Kaiyun App下载 全站材料准备下去，容易造成呆料
◇消除客户百分之百的优先主义，客户预订的产品型号或规格应减少变更，尤其是特殊型号和规格的产品更应设法降低客户变更的机会，否则会造成很多的呆料
某物料储存于仓库之中，离盘查时最近的一次物料进出的日期，称为最后异动日；因历史原因无法查清最后异动日的物料，以Fra BKaiyun App下载 全站aidu bibliotek近一次盘点的时间为最后异动日。
（1）仓库于每月整理物料库存报表时，应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。
（2）资材部统计汇总呆滞物料的总金额、数量，并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细，填写“呆滞物料库存状况表”。
（3）“呆滞物料库存状况表”一式四联，一联由资材部自存，一联呈总经理（或生Kaiyun 开云产经副总理），一联转财务部，一联转生管部物控单位。
◇加强检验仪器的精良化，减少物料“鱼目混珠”的机会，消灭不良物料入库的机会
◇销售人员接受的订货部、内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送至计划部门
◇加强设计人员的能力，减少设计错误的机会，不至于因设计错误而产生大量呆料
◇设计时要尽量使零件、包装材料等标准化的努力，这样就可尽量避免零件与包装材料种类过多而使呆料增加
