发布时间：2023-10-10 14:48:46 人气：
大家好，我是开云 开云体育许栩，欢迎来到我的专栏《缺货预警：制造型企业缺货管理》，这是专栏的第十篇文章，物料缺货分级预警模型的设计与实例，专栏明细目录见上图（专栏请查收“阅读原文”）。
前三篇文章，我讲了物料缺货分级预警的思路和方法，有了思路和方法，需要使之落地实行（执行），让物料缺货分级预警落地执行常用的，也是最好用的工具是物料缺货分级预警模型。
上图是我模拟的一个物料缺货分级预警模型实例。模型右边，我设置了两列，黄色报警列和红色报警列，这两列的运算结果就是物料缺货分级预警模型的最终输出。模型相关项目、参数和公式设计介绍如下。
2、当日线边库存、当日仓库库存为当日公司库存的实际数据，从库存报表中导入或直接填入。
3、公司总库存为当日线边库存和当日仓库库存之和，供应商未交付订单为已下单但仓库未收货的订货，取自物料请购（采购）到货跟踪表。
5、订货提前期已产生客户订单（分解出物料需求），这项一般从公司系统中取数，或者按手工记录的表格经BOM计算得出。
6、红色报警，满足其中一个条件就进行报警（显示“缺货”两字）。如图所示，按“满足三个条件中的一个”进行公式设计（总库存日均需求、总库存（运输提前期+检验提前期）*日均需求、总库存+未交付订单已产生订单需求），IF为条件判断函数，OR为“或”函数（即只要满足其中一个条件）。
7、黄色报警，同时满足三个条件才进行报警（显示“可能缺货”四字）。如图所示，按“同时满足三个条件”进行公式设计（没有红色报警、总库存日均需求*3、总库存+未交付订单日均需求*订货提前期），AND为“并”函数（即三个条件都要满足）。
上面介绍了物料缺货分级预警模型结构，接下来，我以本例中A物料和B物料为例（见上图），对照黄色预警和红色预警的三个条件来分析和介绍物料缺货分级预警模型。
1、A物料：公司有效总库存13000个，大于一天的需求量5142个，也大于运输提前期和检验提前期用量之和（运输提前期和检验提前期总共2天），并且，有效总库存13000个与供应商未交付订单20000个之和33000个，大于订货提前期已产生需求32158个，红色报警三个条件一个都不符合，所以A物料不用红色报警。
但是，A物料的公司有效总库存13000个，小于三天的需求量3*5142个，并且，有效总库存13000个与供应商未交付订单20000个之和33000个，小于订货提前期的用量（10天*5142个），同时满足黄色报警的三个条件，所以进行黄色报警，显示可能缺货。当预警模型显示可能缺货时，库存控制人员需要分析可能缺货的原因，并采取对应的方法进行处理和解决。
2、B物料：尽管公司有效总库存600个大于一天的需求量300个，也大于运输提前期和检验提前期用量之和（1天*300个），但是，B物料有效总库存600个与供应商未交付订单（无）之和也是600个，小于订货提前期已产生需求750个，红色报警三个条件满足了一个，所以需要进行红色报警，显示缺货。
当预警模型显示缺货时，库存控制人员需要即刻行动起来，查找缺货的原因，并立即知会相关人员采取必要的措施。比如本例，缺货的主要原开云 开云体育因是没有下达采购订单，立即联系采购，要求加急订货。
至此，物料缺货分级预警的全部内容介绍完成，对于多梯次循环缺货预警来说，物料缺货分级预警相对简便和简单，它是以物料分类为思路的预警方法，非常适合库存控制人员人数不够（或能力欠缺），对缺货管理要求不特别严格的企业。
为简化操作，我将物料缺货分级预警分为两级，黄色预警和红色预警。判定黄色预警或红色预警我都给出了三个条件，所不同的是，黄色预警需要同时满足，而红色预警满足一个条件即可。
感谢进入我的专栏《缺货预警：制造型企业缺货管理》，我是许栩，供应链从业二十年，专注于供应链计划与库存控制，尤善于流程梳理与数据建模。本文介绍的是物料缺货分级预警模型的设计与实例，感谢大家的关注和阅读，也欢迎大家分享、讨论、转发和收藏。
第二部分物料缺货分级预警就介绍到这里，专栏的下一篇文章，给大家介绍低位盘点缺货预警的第一篇，低位盘点缺货预警：一定水平库存量的确定，欢迎收藏与订阅，谢谢！开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口
