开云体育 开云平台呆滞物料处理程序doc

　　开云 开云体育开云 开云体育程序文件文件名称剩余呆滞物料处理流程归口部门文件编号版本页码4会审一览表会审部门会审人/日期会审部门会审人/日期修改记录版本更改人审核人批准人生效日期更改内容拟制:审核:批准:1、目的和价值针对剩余呆滞物料及时进行清理确认与区分,更好地控制仓库剩余材料消化库存,合理地利用公司成本。2、适用范围本程序适用于公司所有剩余呆滞物料的处理与消化。3、职责PMC部计调员负责已完工订单的统计与提报物控员负责剩余物料原因的分析及消耗方案的跟进与推动主管负责呆滞物料处理方案的确认与监督执行营销部经理负责呆滞物料处理方案的确认品管部经理负责呆滞物料处理方案的确认开发部经理负责呆滞物料处理方案的确认采购部经理负责呆滞物料处理方案的确认仓库发料员负责剩余及呆滞物料的统计提报与消耗方案的跟进与监督主管负责剩余及呆滞物料的确认与分析,处理方案的跟进和执行状况的监督4、述语和定义剩余物料:生开云 开云体育平台产指令订单完成生产出货后还多出余下的部分材料(库存物资)。呆滞物料:后续已无该型号订单使用,但物料本身品质无问题可以替代或更改再利用。5、《采购建议书》,《生产退料单》退料时间和比例是否合理PMC计调员生产已完工订单统计《完工订单统计表》仓库发料员完工订单剩余物料统计《剩余物料统计表》PMC发料员物控员/财务员原因分析及金额统计《剩余物料统计表》PMC主管/物控员责任区分及检讨会议造成剩余原因及责任部门责任部门经理改善措施纠正预防措施责任部门针对剩余原因回复后续改善措施仓库发料员剩余物料颜色标签标示对不同状态的物料进行不同颜色标示PMC物控员/《呆滞物料汇总表》针对3个月及以上无订单使用之物料进行统计提报仓库发料员呆滞物料颜色标签标示对不同状态的物料进行不同颜色标示营销、品管、开发、采购、PMC经理超期限呆滞物料的处理根据各部门开云 开云体育平台会签意见进行报废或利用处理(报废见报废处理流程)PMC仓库主管处理进度确认作业结束6、,下单前需对物料备损比例情况核算清楚以免造成完工后过多的余料,具体操作流程见《物料控制程序》内相关要求。,此时物控员需马上主导并召集生产、仓库、采购统计出目前所有物料厂内及厂外的具体库存情况和状态,明确各状态下物料的处理方式。最后将汇总表给到营销人员与客户确认库存处理方案。、升版等情况,物控员需要求生产、仓库部门先统计出该材料目前的库存数量,并找到开发、工程等相关部门确认变更前库存材料的具开云 开云体育平台体处理方式,让材料在变更初期就能很好的将旧版物料及时处理消耗完毕。,以免时间过久造成后继不