发布时间：2023-09-01 17:27:28 人气：
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lllllll库存掩盖了企业运作中的问题，库存能够给企业带来很大的危害，但是很多人对库存的危害仍然认日本人把库存比作湖水，把企业运作中存在的问题比喻成水中的石头，库存太高，掩盖了企业的问题存在，当要降低库存时候，企业的问题就暴露出来。库存是永远嫌多，库存过多，占用场地和资金，更严重的是它掩盖了很多生产经营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。呆滞物料如何管理?下面谈谈如何有效地管理呆滞物料，与同行作以探讨。什么物料是呆滞物料流动，物料呆滞多久才是的认为物料的最后收货日至盘查时间间隔超过8O天者，称为呆料。有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过库存周转率极低的物料就是呆滞物料，例如烟台霍富公司就规定：对质量不符准的原材料、外购件及外协件，存储超过1个月，已无使用良好状态的原材料以后的生产中没有机会使用或者很少使；对成品、半成品在制或制成后客户取消订单多库存等因素影响，储存超过呆滞物料产呆滞物料产成的原因是很复杂的，产生呆滞物料，外部原因比如客户更货质量问题，客户退Kaiyun App下载 全站货等，内部问题就是自身问题，主要有技术更改变更，过量采购或错误采购，产生呆滞物料不能简单地划清是外部还是内部原因，很可能先是一种原因导致的另一种原滞物料产生的原因，是我们采取相应措施的依据。呆滞物料的处理方法1、工艺更改、技术设计变更产生的呆滞物料汽车锁更新换代很快，这是因为技术的发展因为工艺或客户的需要，对公司产品进行变更，变更时必须填列技术更改》，由生产计划部门确认该物否有库存或在途。采购接到术更改，第一时间通知相关供应商面停止此类物料时，产品部门在填列《呆滞物料处定呆滞物料的处理措施存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用2、预测不准或订单变更产生的呆滞物料目前市场自己的计划赶不上客户需求的变化。当客户改变或取消订，销售部门要在第一时间通知生产，由生产部统计将会产呆滞物料数量，包括库存数量、在途委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本，第一时间与客户沟通负责收回客户赔款。采购部取消订单并发出退货通完成退货总经理做出处由仓库负责暂存或报如果是因为物料计划人员预测不准，公司或者错定一些物料造成呆滞改进预测方法。滚动计划法利用则，每周修正计划，是一种不错的方法，但并不是万能的重点是通过客户的历史销售数据营能力、库存情况及市场变化等情，对市场需求做出预测的订货进展情况进行分析时做好相关的沟通，以确保客户能按照预测数量进行订货，提高订单完成率客户退货的成品，销售第一时间通知生产部、仓库和财务部。物料部负责办理退货数量的清点及入数量送交销售部。只需返修即可再次发货由成品仓办理出库、入库产部应在其它客户订单中优先消化。没有可压超过三个月，需生产部填列呆滞物料处理清单，送总经理给出处理意，并由Kaiyun App下载 全站仓库负责落实4、采购批量、安全库存量引起的呆滞物料采购宽量由生产部来制定并适时更改，只能对常Kaiyun App下载 全站用件、通用件、价格波动大物料应商要求最小批量设定目的是为了补充安全库存量及价格的收益、包装物的实际库存及安存量，系统数据准确免采购多采或错误采物料而对于仓库所有的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。如该最小批量、安全库存量一直未能消化，如果存放时间超过六个月滞物料处理清单》送总经理审批，由仓库依此执行并存档。总之产生需要各部强协调沟通因，就需要加强对供应商的监督考核，是客户的原户专用料在采购前与该客户签订协议是规避因客户改变或取消订单而产生呆滞的方法之一。对于已经产生的呆滞物料，要想法处理，将损失降为最低。处理的方式无外乎主要外观；找机会转让给其他供应商及客户；实在不行，只能作为废品变卖。因为市上变化。但是，我们还是有办法控制呆滞物料的产生的。有主要采购零件将采购订单相对集中在少数的几家供应性计划，来应付客户需求变化，现在所有的零件在1周的库存，供应商每周根据看板送，并且将供应商圈定到自己的供应链控制减少计划赶不上变化的风险。处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几退货因减产导致的库存积压，最好的办法是，供应商可能将呆滞的材料回收使用，最大限度减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料司、客户备件科是否有需求，便宜卖给他们报废这是最糟糕的办法。BR作啬单位烟台霍富汽车锁有限公司
