发布时间：2023-08-31 15:14:58 人气：
开云 开云体育开云 开云体育上月的收支预算的执行情况，与下月收支预算情况（尤其对当月银行到期贷款做特别提示，以及对材料支付异常情况做备注说明）
要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如审计工作，高新技术年审工作等等
要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。
要点：实际完成与计划或预算的完成情况，存在的差异和差异分析原因以及后期改进措施。 2、下月销售计划
要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如公司级的大型促销活动，平台大型活动，展会等或有重要客户来访等等。
要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。
要点：实际完成与计划的对比分析，说明存在的差异和形成的原因以及今后改进措施。
要点：计划外插单，是指在做计划时没有预估到或突发情况新增的生产任务，并对该部分完成情况做汇报。
要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如公司级的大型促销活动，平台大型活动，
要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。
要点：公司立项的研发分解到各月的进度及完成情况，如没有完成的说明原因并落实责任，同时提出改进或调整措施。
要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如新品投产前的各项重大跟踪和配套工作。
要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。
要点：对上月生产的质量监控情况进行数据分析，揭示质量方面存在的主要问题，并要求或建议今后的整改措施。报告分三部分：来料检验、过程巡检、成品检验
要点：根据该项目的推进情况，对阶段性成果或存在问题及今后的整改措施进行汇报。
要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。
要点：该计划指根据生产采购申请计划转换成的支付计划，不包括计划外支出。考核也只针对计划内。
要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如开发新的供应商，重大的调价事项等。
要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。
要点：对上月末呆滞物料进行统计分析，突出物品型号，呆滞时间建议处理办法，对前期公司批准的呆滞物料处理进行跟踪汇报。
要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如配合审计盘点、改进工作流程等。
要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。
要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如开发或更换新的物流单位，重大的调价事项等。
要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。
要点：上月的人员招聘计划（与需求部门确定的计划）及到岗情况，及下月的人员招聘计划。
要点：按上月总经理会议临时确定事项及责任人的完成情况，对没有完成的在考核分数中扣除5分。同时罗列下月的临时事项，明确责任人，完成时间。
要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如公司级的大型活动，或有重要客户来访等等
要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。
1、 在汇报的时候尽量采取数据列表的形式进行汇报，如遇定性问题可以用文字分析汇报。
2、 汇报内容至少包含上述提纲和要点指出事项，可以根据部门需要做适当的增加。对上述
6、 汇报材料要提前报送人事部，如无特殊原因，每超期一天对责任人扣考核X分。
