发布时间：2023-08-05 14:36:16 人气：
4月10日，戴朝洲总裁主持召开集团第二季度经营分析会，畜禽水产事业部、工厂管理部、财务部、采购部、企业技术中心、文化宣传部等有关部门负责人出席会议。
戴总裁首先对整个行业形势进行了分析，预判整个行业一季度整体下跌了约20%，外部市场大环境趋于进一步恶化，大家都处在了生死攸关的紧要关头，生存是所有企业的第一要务。每个人的思维都不能固化，要转变观念围绕市场（客户）的认可，树立以结果为导向的工作理念、工作态度和工作目标，时刻关注养殖结构的改变，聚焦专业化的养户和一条龙的猪场，从“未来的合作空间”、“短期的合作价值”和“可提供优质服务”这三个方面着手，不断增强客户的“安全感”，持续优化客户体验。
戴总裁听取并点评了各部门负责人所作的一季度工作汇报和二季度工作计划，重点查看了集团饲料板块销售费用、制造费用、财务费用、采购费用所呈现出来的一季度绩效考核数据，指出还可以进一步挖掘、完善和开云 开云体育平台优化，后续可能把季度会改为月度会，持之以恒地把“降成本、控费用”作为不断增强企业核心竞争力的重要内容，持续推进。
会议强调，践行致力于成为优秀规模养殖服务商的企业战略是集团2季度乃至中短期发展规划的工作指导方针，要聚焦“大客户”和“散装料”，确保2季度和全年“双目标”的顺利实现。营销是龙头，营销目标的达成是多维度的，需要各部门的通力配合，形成工厂、财务、采购、技术、文化宣传的联动效应，协同作开云 开云体育平台战。在降本增效的同时，要牢固树立安全意识、服务意识和质量意识，持续做好清洁工厂的工作，不断优化服务内容，多做添砖加瓦的事情，从细节去改善，合力开云 开云体育平台共进，和谐共生。
